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 | | 领导战略.不会说话别当头（6DVD） | | 课程精彩内容：
曾经欣赏，现在烦心——什么样的干部最让人头疼？
大嗓门：工作方式粗放，骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道；
大老粗：缺乏工作技巧，只批评不会激励，员工没有积极性，流失率高；
不带人：自己很能干，但不愿教、不会教，生怕“带出徒弟饿死师傅”；
不主动：怨言多，自主思考少，等、靠、要心态严重，常仍性子、撂挑子；
硬邦邦：不善协调关系，和其他部门摩擦不断，跨部门工作执行不力、效率低下；
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 | | 领导战略.老板大智慧-商业成败经典（5DVD） | | 产品介绍：
看穿人性弱点 管理得心应手
悟透利益核心 经营无往不胜
讲师介绍：
纪世灜（北京企业管理学院院长）
改革开放后第一代企业家，历任北京民营科技实业家协会会长、北京市政协委员、北京企业管理学院院长。
18岁考入中国科技大学，成为大物理学家严济慈的关门弟子；在中国科学院从事核聚变研究。
1980年，同柳传志、段永基、陈春先等一起下海创办中关村第一批民营企业，成为中关村创始人之一。
担任北京民营科技实业... | | ￥477.00 ￥530.00 订购 |
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 | | 领导战略.绝对领导力（7DVD） | | 封面：
不管你是经营什么行业的，只要你正是企业的领袖，我都希望你能比你的对手早一天拥有此套光盘的内容，因为一旦对手比你早一天拥有，这将成为你最大的遗憾。——马云
企业人才找不到，怎么办？
企业人才留不住，怎么办？
创业元老成阻碍，怎么办？
公司产品卖不好，怎么办？
老板辛苦、发展艰难，怎么办？
……
封底：
老师介绍：
龙泽，《前沿讲座》栏目特邀嘉宾，领导力启发专家、营销策... | | ￥612.00 ￥680.00 订购 |
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 | | 领导战略.产业决定未来-企业转型成败（5VCD） | | 2017年前，99%的中国中小企业都将不复存在！
产业决定未来——破解中国企业转型与生死迷局！
严介和
他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业500强前十强。
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”，他从和而不同起步，经历了死而不亡，最终放而不弃。
他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，他讲... | | ￥612.00 ￥680.00 订购 |
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 | | 领导战略.悟性管理（6VCD） | | 世界上最成功的人一定是悟性最高的人！
学富五车，不如人生一悟！
悟通天下！悟得天下！
纪世瀛
中关村第一村民，中国民营科技实业家协会副理事长、北京世纪英才创业研修学院院长。
从一名饱经磨难的农家少年到中国科技界泰斗严济慈的关门弟子， 从跻身中科院殿堂到投身商海创办北京第一家民营科技企业，成为“中关村创始人”和“中关村第一村民”， 再到创办第一家民办研究院、第一家企业家大学和... | | ￥522.00 ￥580.00 订购 |
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 | | 领导战略.老板决定成败-民企必修（6VCD） | | 袁青鹏，著名民营企业研究专家，中央党校民营经济理论与实务培训
班总策划，中央财经大学社会经济发展研究所副所长。
如果您在当老板的过程中面临下列问题，您就非常有必要学习这套教材
★ 每一天都很忙，效果却不明显，老问题依旧；
★ 每天忙于各种关系的应酬中，却总有如履薄冰的感觉；
★ 企业发展了，原来的老员工跟不上发展，怎么办？
★ 企业发展了，可决策却老改不了“拍大腿”的习惯；
★ 企业做大了，老板却整日忙于内部的高层争斗... | | ￥477.00 ￥530.00 订购 |
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 | | 领导战略.老板如何管销售（5VCD） | | 企业越做越大，销售管理越来越难，销售之神王文良倾心力作《老板如何管
销》，为您解疑释惑，指点迷津！
专家介绍
王文良，中国销售之神，曾任七大跨国公司销售总监，《北大毕业等于0》
作者，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授。《中国经营报》企业诊
断专家。
本教材特点
企业初创期，老板自己跑销售，谈不上销售管理；企业日渐壮大，由专
门的销售部门和专业销售人员负责销售。企业规模越大，老板离销售一线越
远。这... | | ￥342.00 ￥380.00 订购 |
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 | | 领导战略.向王永庆学管理（10VCD） | | 白崇贤，台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。
在本套光盘中，白崇贤为大家讲述：
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 | | 领导战略.管好我们的家族企业（9VCD） | | 郭凡生先生，慧聪网（HK8292）CEO
1、 像热爱家那样热爱我们的家族企业
2、 家族企业目前普遍存在的三大问题：利益分配、人际关系、科学管理
3、 企业做大三条件：好的激励制度、合适的战略以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系
4、 能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家
5、 企业必须完成制度化管理，家族的情感必须服从制度的要求
6、 使外人变为亲人永远是家族企业的目标
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