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《管理有方.超级赢利-跨国公司超级赢利(7VCD)》
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·出版编码:ISBN97878830
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  管理有方.超级赢利-跨国公司超级赢利(7VCD)内容简介
  

主讲人简介:   
  柴少青重磅出击——披露跨国公司超级赢利秘密。
  世界顶级公司上百年大幅度赢利的秘密是什么?
  中国企业和国外企业的差距在哪里?
  我们该怎样学习借鉴国际大公司的经验?
  柴少青与中国企业家分享他十几年服务跨国企业的重要收获——超级赢利九大法则!
  柴少青具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,曾担任葛兰素史克公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监,被誉为亚太区最具价值的职业经理人之一。
  中国著名实战营销战略与管理专家,中国企业赢利模式研究第一人,曾先后培训了50多名高层职业经理人。
  2003年开始致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,服务过的企业有:联合利华、辉瑞制药、美宝莲、科派企业、嘉莉诗国际、花花公子、戴安娜、三菱电机、恒大地产、杜邦公司、皮尔卡丹、珠江实业、家乐福、花旗集团、汇丰控股等。 

课程精要:   
微利经济的到来,中国企业做好准备没有?如何打造企业的核心竞争力?企业要为赢利而热爱变化。赢利是企业的终极目标。利润不是喊出来的,利润是做出来的。 

教材特点:   
结合实战总结企业赢利九大法则,针对性强典型案例阐释管理制胜,博采众长汇集赢利企业管理智慧,高度凝炼掌握精髓实现超级赢利。 

光盘内容简介:

第一张:
①赢利是企业的终极目标,如果你没有盈利,就不要做企业!
②要原谅创新的错误,但是不要原谅犯同样的错误。

第二张:
①真理往往是:东方不亮西方也不亮。
②总经理并不是把你现在的业务如何做得好,而是预测未来的变化。

第三张:
①发现投资的项目不可能赢利,就要壮士断臂,该放弃时就放弃。
②利润是天使,成本是魔鬼。

第四张:
①如果认为客户是上帝,那是傻瓜,只有核心客户才是你的上帝。
②成为一流的企业,必须要有一流的薪酬。

第五张:
①重视短期的生存,更要有长远的目标。
②研究竞争对手最关键的一点,研究对手的赢利模式。

第六张:
①挑剔的客户是好客户。
②商业规则并不是你死我活,而是更好地合作,实现双赢,共好。

第七张:
①把握平衡是管理的最高境界,总经理管理要做到手中无剑,心中有剑。 

 

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