谁在讲？
贾长松，中国最新锐的人力资源专家。他主张“轻松做绩效”。
他是人力资源管理界的“天才”，大学毕业17天，就当上了人力资源部部长。从部长——总监——董事长，在人力资源管理的道路上，贾长松一路走来。
他是全国人力资源管理师认证辅导师。多所著名高校的MBA、EMBA教授。
他提出的“生存源头”理论被译为多种文字；他的企业员工“三性特质”，成为人力资源管理的基础理论；他倡导的人性化管理，正广泛影响着中国企业。
    把复杂的问题简单化，把简单的问题有趣化，贾长松认为，做人应如此，做绩效管理亦应如此。幽默的语言、独特的视角、与众不同的方法……令人叹服。
 
讲什么？
贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。
★  中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人；
★　很多企业死在以人为本上
　  ★  来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；
★  仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道；
★  对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术；
 ★  想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了
★  只关心业绩的企业，员工只关心利益
★  一个人更愿意去在乎他的地方工作
★  绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人
★  不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式：
例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧
以情感为价值倾向的人，施与恩德
以贡献为价值倾向的人，赠与机会
         ……
   
实用工具：
l        22个胜任力模型——对员工进行定性考核
l        工作汇报表模版——提高工作效率 督促员工工作
l        目标责任书模版——防止员工推卸责任
l        五分钟考核法——快速考核一个人
     ……
 
讲给谁听？
企业老板 企业管理者 党政机关领导