作为全球家电领域曾经的王者，汤姆逊如今一头扎进了娱乐和传媒领域，拥有一百多年历史的汤姆逊将如何驾驭这场剧变？  
 
　　从一法郎的转让价格却无人问津，到成功蜕变为媒体和娱乐行业的“合作伙伴”，曾经的家电大亨汤姆逊的转变有点令人出乎意料。  
 
　　2005年6月28日，汤姆逊公司（巴黎Euronext交易所代码：18453；纽约交易所代码：TMS）宣布，将汤姆逊在中国、墨西哥和波兰的显像管业务出售给Videocon。此交易需要得到相关管理机构的批准，预计在2005年第三季度末结束。  
 
　　显像管业务的最终出售意味着汤姆逊这个全球家电领域曾经的王者，终于完成了长达八年的荆棘转型。在远离家电的同时，它正一步步将自己塑造成一个“媒体和娱乐行业的合作伙伴”。  
 
　　“与Videocon达成出售协议之后，汤姆逊已提前实现去年10月设定的战略目标。汤姆逊通过此协议完成了自己的转型，今后可以完全专注于核心的媒体和娱乐业务。”汤姆逊公司的长期顾问，现任汤姆逊公司中国区总裁的甘博仁一脸平静地对《互联网周刊》表示。  
 
　　实际上汤姆逊完成的这次转变远可以用剧烈来形容。在转型之初的1997年，汤姆逊集团的电视销售和显像管业务还占据总收入的85%，媒体和娱乐业务的收入仅为15%；而在八年之后，2005年第一季度，曾经的主营业务（电视销售和显像管）仅占到总收入的12%，媒体和娱乐业务已经占据总收入的88%。如果与Videocon的交易最终完成，汤姆逊将完全成为一个媒体和娱乐公司。  
 
　　从国有公司的私有化，到出售家电业务和显像管业务，以及大手笔买入众多与媒体和娱乐相关的公司，汤姆逊通过收购和出售的加减法，成功地将自己从无所不为和主营业务利润下滑的深渊中解救出来。  
 
　　  
 
　　十年“减”法  
 
　　汤姆逊最痛苦的抉择是要退出家电这项曾经让其风光无限的明星业务。在法国政府的帮助之下，汤姆逊在上世纪80年代成功收购了众多大型电视制造公司，从而一举成为了全球家电领域的领先者。整个1980年代汤姆逊甚至成为了法国工业的标志性企业，成为了法国政府反击日本电子产品的中坚力量。  
 
　　然而，随着家电领域的竞争日益激烈，以及行业整体利润水平的下降，国有企业汤姆逊逐渐陷入困境。1996年，汤姆逊公司陷入了严重的财务危机，法国政府开始考虑汤姆逊的前途。  
 
　　私有化以及退出日薄西山的家电行业成为了必须的痛苦选择。通过不断的减法，汤姆逊逐渐摆脱了家电这个沉重的包袱。  
 
　　“各种业务分散到世界各地和各个行业，使得汤姆逊处在非常不利的发展轨道上。专注成为了汤姆逊必需的选择。”甘博仁说。  
 
　　汤姆逊的减法从法国政府的股份退出开始。当1892年，法国人埃利胡·汤姆逊和美国发明家托马斯·爱迪生成立汤姆逊公司时，汤姆逊还是一个完全的私营公司。在上世纪80年代法国前总统密特朗执政期间，汤姆逊成为第一批被国有化的大企业。  
 
　　政府的第一个举动是试图将财务问题缠身的汤姆逊转让给韩国的大宇，转让价格也只是象征性的1法郎。然而，大宇最终没有接手这个当时很烫手的汤姆逊。无奈之下法国政府只能再次向汤姆逊注资109亿法郎以维持汤姆逊的生存，但法国政府对危机重重的汤姆逊的私有化进程始终没有停滞。  
 
　　汤姆逊私有化真正的转机出现在1999年。在这一年，汤姆逊分别在法国巴黎Euronext交易所和美国纽约交易所挂牌上市，这拉开了汤姆逊彻底私有化的序幕。自2000年开始，持有大量汤姆逊股份的法国政府开始不断减持股票。  
 
　　2003年11月3日，当汤姆逊公司透露其将与中国的TCL公司组建家电合资公司时，汤姆逊的股价大涨，而法国政府也趁此机会在11月3日当天抛售全部剩余的18.5%的汤姆逊公司股票，收回了约9.5亿欧元的现金，从而彻底完成了汤姆逊公司的私有化进程。  
 
　　随着法国政府的退出，汤姆逊曾经的主营业务—家电也逐渐退出了汤姆逊的舞台。  
 
　　“与TCL的合资公司是汤姆逊转型过程中最重要的步骤。”时任汤姆逊战略顾问的甘博仁回忆道。  
 
　　2003年11月4日，汤姆逊和中国的TCL集团签署协议，宣布全面合并重组双方的彩电业务，从而成为全球最大的彩电生产企业。其中汤姆逊占33%的股份，TCL持有另外67%的股份。2004年7月29日，汤姆逊与TCL合资组建的合资企业TTE CORPORATION(简称TTE)在深圳正式挂牌运营。这标志着汤姆逊正式摆脱了让其困扰多年的彩电业务。  
 
　　然而在甘博仁看来，汤姆逊真正开始加速转型的标志还是现任汤姆逊CEO唐夏(Frank E.Dangeard)的到来。“在此之前虽然汤姆逊也在进行积极的转型，但是直到唐夏的到来并召开了一个里程碑式的