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看看网 - 财经文摘(12个月12期) - 产业 - Google能否继续Google?
Google能否继续Google?
2005-9-17  作者:Alan Deutschman   阅读:  

    为了让这个以激光般速度成长起来的企业跑得更快更稳,Page和Brin还需要再加把劲。

    当你来到Google——这个以纳秒速度成长起来的公司的时候,你会发现:一切都与你想象的不同。无论从哪一方面看,这里都是一个带有梦幻色彩的,真正意义上的“21世纪”的企业。它的工作场所,与其说是办公室,不如说更像度假胜地来得更确切。在茵茵绿草环绕着的人行道上,是一副副年轻、健康、充满朝气的面孔,不知情的人还以为是来到了斯坦福大学。一些闲得无聊的人宣称,Google对四十岁以上的员工存有“歧视”。而只有闪烁着时尚光芒的后现代建筑提醒你:你来到了一家高科技企业。

  现在的Google是如此年轻、快乐、甚至有些“洋洋自得”,当然,它的财富也是屈指可数的。就在春天即将过去的时候,Google的股价直冲300美元一股,超出上市价格三倍还多。这个成立仅七年的企业如今拥有800亿美元的庞大市值,超过了IT巨人雅虎、亚马逊、eBay和甲骨文。

  但硅图形公司(SGI)曾有的起落让Google的期待者们心存隐忧——这个昔日硅谷最炙手可热的公司,在2001年遭遇滑铁卢。由于竞争者的疯狂打压,它的股价跌落至每股31美分。现在人们同样担心,租用了SGI 50万平方英尺“领土”的Google,是否还会遭遇它的前辈同样的命运?说得具体一点,2010年的Google是否还能像它现在这样风光?
  
  小小联合国

  你也许不会想到,作为搜索旗舰的Google,在创业伊始竟也为“网络搜索”这一技术难关而头痛过。现在的Google,视“搜索”为一项庞大、浩瀚的工程——让人们更好地获取信息,组织、分析并了解“全世界”的信息是一项充满乐趣的挑战。与赚钱和提升职业地位相比,不断征服技术难关,激励心智才是最令人向往的。

  “我们处在一个充满了有趣问题的环境中”,Google产品研发负责人Alan Eustace说。以“机器翻译”为例,今日的Google可以自如地将英语同德语、西班牙语、法语、意大利语、葡萄牙语、日语、汉语和韩语等世界主要语种进行互译,它还在扩展它的语言库,最终要实现搜索结果的即时翻译。这就像是在联合国,每个代表有一名同声翻译在为他近距离服务。“从长远看,如果你能创造出一项让世界消除差异、共享信息的技术,这无疑是伟大的工作”,Eustace说。
  
  将信息一网打尽

  与语言的转换比,信息的整合才是更令人兴奋的工作。Eustace希望,在不远的将来,能够把藏匿于世界各个角落的信息“一网打尽”——如果你正寻思着买房,挑选合适的物业倒不是件麻烦事,关键是如果你把附近的学校、经济环境、入托服务的完善与否、社区活动以及犯罪率等都考虑进去就不简单了。“该技术永无止境”,1999年离开斯坦福加盟Google的Marissa Mayer说,“再过5到15年,你会发现,今天的技术不过是初级水平。”

  在到Google之前,Anurag Acharya是加州大学计算机课程的教师。“我要找到一个能让我潜心研究10到15年的课题”,Acharya说。Acharya来到Google是因为看中了这里的研究项目,“以连贯(coherent)方式处理不同格式的信息”对Acharya有着难以言状的吸引力。他将他的梦想寄托在Google Scholar的开发上,Google Scholar允许用户对学术期刊进行搜索。Acharya是Scholar项目的首席技术专家,他用了四年时间来建立Google的学术期刊数据库。对这些学术期刊来讲,将如此庞大的信息搬到网络上还是第一次。Acharya说,给予人们更多的渠道来获取信息“将能从根本上改变整个社会前进的方式,人们的沟通方式及组织建立的方式将发生深刻改变”。

  在硅谷这样一个高科技的摇篮,Google绝不是第一个吸引到如此众多人才的地方,微软、甲骨文、苹果等早已用它们的实力,吸引到无数的顶尖人才。Google工程师Nelson Minar说:“Google让人们为他们的梦想而工作,Larry和Sergey给了人们一个追逐梦想的氛围。”Minar承认,他本人曾因工作出色而掉进自傲的陷阱:“在Google,遇到新招聘来的工程师我的第一个反应是:‘他是否比我还强?’”。
  
  共享财富

  如何让手下各具长处和个性的员工紧密合作,是Duke Ellington经常被问到的问题。 “我用薪酬来搞定这个”,他说。而这也是Google的镇山之宝。Brin花了很长时间来考虑新的薪酬结构,股票期权(stock option)是硅谷长期以来最为有效的激励方式,这在员工数量很少的企业会是一种有效激励,每个人都有机会赚到很多的钱。但“当公司规模发展到千人以上,这种激励就不再那么有效”,Brin说,因为每个人的利益都被摊薄了。“作为拥有着近3千名雇员的企业,“我认为,Google的薪酬结构应当更接近新创立的企业”。

  于是Google推出了它的得意之作——the Founders’ Award(创始人

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