百威啤酒 SABMiler 丰田 本田 通用汽车 福特 英特尔
对公司而言,竞争对手不是它所面临的唯一挑战,来自政治、经济或社会任何一方面的压力都将使公司沦入溃败。
根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销教授Georage Day的观点,政治运动、社会压力、经济转型或技术突破都能慢慢使你的公司滑向失败。即使公司长期以来是市场的主导者也不例外。他认为,那些多年认为自己是领导者的公司尤其容易陷入一种风险,这些风险来自该公司忽视了那些可能已改变了其所熟悉市场的“外部环境”。
啤酒商的教训
例如,百威啤酒公司、SABMiler酿造公司和Molson Coors公司最初都错过了小型啤酒酿造商发展的最佳时期。早在1984年,啤酒客们大量消费了来自波士顿的Samuel Adams、来自西雅图的Pyramid以及来自美国中部地区的小包装啤酒。大型啤酒酿造商并没有意识到80年代社会上那股“自恋”风潮会影响到他们的业务,这些“自我中心”的啤酒客需要他们认同的,与其性格一样独特的饮品。
当小型啤酒酿造商的数量从1980年的不足50家发展到1996年的764家时,啤酒制造巨头们才被迫作出回应。他们开始购买小型啤酒商的股份或进行完全的收购。以百威为例,1994年,他们花了将近1,800万美元去收购Redhook公司的股份。尽管如此,小型啤酒酿造商依然层出不穷。据统计,至今这样的小厂已达到1400家。
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