在博客流行的今天，播客也不甘示弱，逐渐走入人们的生活。正如博客是傻瓜版的个人主页一样，播客将视频和音频的发布技术降低到零，让普通人也可以站在充满无限可能的互联网大舞台上，播它一播。

    播客网站也在囤积了大量注册用户和原创的基础上，开始尝试着在广告创收的道路上迈出实质性的步伐。近日，广告时代杂志采访了美国的This Week in Tech（TWiT）播客公司的总裁Leo Laporte。作为美国最大播客公司之一的TWiT公司，他将受众和广告主紧紧握在手中，以独特媒体合作模式，在众多的播客公司中脱颖而出，一年之内获得了2百万美元的收入。以下是对TWiT公司的分析，或许能为国内的网络广告提供参考和借鉴。

    一、TWiT播客公司的成功经验

    TWiT的前身是Tech TV，是Leo Laporte、Patrick Norton和John C. Dvorak几个人合作的一个播客网站，主要播报每周的科技领域的新闻。TechTV最初是叫ZDTV，是1998年创办的一个有线网络电视频道，在2004年，当时已经改名的TechTV宣告解散。2005年1月，现公司总裁Leo Laporte，在他的广播电台网站播放了他与前TechTV20分钟的谈话记录，没想到取得了意想不到的效果：以前TechTV的电视观众疯狂迷恋这段谈话记录，几个月以后，TwiT诞生了。

    根据与他们合作的Podtrac统计，TwiT每个月有50万的听众，而且这些听众都是软件购买大户，是网上最能消费的一个群体。到目前，TwiT 已经跻身于美国播客网站的前10名，一年之内取得了2百万美元的收入。究竟他们有什么法宝呢？

    1、借鉴杂志广告模式，寻求出路

    在公司即将倒毙的边缘，为了生存，TwiT借鉴了杂志的广告模式。在网站上，听众每个月需要交纳2美元的赞助费，来维持网站的技术运作，如带宽、租金、设备等费用；TwiT利用广告收入作为员工的工资；剩余的广告收入就是公司的盈利。在技术上，TwiT获得了AOL和Cachefly的支持，AOL给他们每天一个terra的带宽支持，使得他们在网络带宽这个巨大挑战面前显得游刃有余。

    2、针对目标受众投放广告，有的放矢

    网站的听众，都是软件购买大户，是网上最能消费的一个群体。针对听众的构成，TwiT利用这种在线消费群体的消费行为习惯，吸引了Dell, T-Mobile和 Visa在网站上投放广告，如在网站主页上就设有戴尔的笔记本电脑广告。

    3、综合考虑听众和广告主的共同利益，将心比心

    “也许这不仅是一种爱好，对那些正在做这项工作的人来说，更应该是一种事业。”Leo认为网站运营最重要的就是，让听众满意，给广告主提供最大的价值，他会考虑听众是否对网站的广告满意，广告主是否对网站满意。TwiT的网站上广告不多，除了和科技领域有关的以外，几乎没有其他领域的广告。播客网站的听众是主动的，他们选择自己要接收的信息，所以播客网站上广告的效果会更直接，听众会主动获取广告中所传输的信息，主动采取购买行为。这对听众和广告主而言，都是有益的。

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