经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人眩目的大举扩张之后，从2001年开始，三九集团的积弊就逐渐显现出来，这一年，证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。到2003年，三九的债务危机全面爆发。2005年，赵新先被刑事拘留。

    这是三九由盛到衰的大致轨迹，一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为，决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致三九集团由盛而衰的主要原因。但是，如果透过现象看本质，应该说三九集团衰落的根本原因是制度问题，是领导体制和决策机制的问题，是长期一个人说了算的企业的必然结局。反思三九集团的教训，仅仅从经营管理的失误，或者是从赵新先个人的素质、素养上分析原因是不够的，应该从制度上，从领导体制和决策机制上来分析其深层次的原因。

    一、 一个人说了算的作用和局限

    应当说，创办和管理一个企业，一个人说了算有一定的合理性，国内外也有很多成功的事例。但是，这种成功是有条件的，是相对的。一般都是在企业创业的初期或早期，企业的规模比较小，条件也比较差，企业要生存、要发展，创业者注意谦虚谨慎，不敢乱来，风险意识也比较强，害怕失败。在这样的心态下，做事比较慎重，就算是一个人说了算，在说了算之前也比较注意听取别人的意见。因此，在创业早期，一个人说了算还能适应，还是有其正面而积极的作用。

    但是，一个人说了算在特定条件下的有效率与科学意义上的效率不能划等号，不能因为在一定阶段、特定情况下的有效，就把它看成一种科学的决策机制。在没有科学民主的决策程序情况下，对事物的现状、前景以及未来的趋势都是很难准确测算的。如果把它看成是科学的，将其奉为圭臬，一直走下去，则早晚要走到尽头。

    中国有一句很通俗很有名的话叫做“大路旁边盖房子”，意思是说有些事情指指点点太多，众说纷纭，大家的意见可能分歧很大，很难集合大家的意见把事情做好。这句话最早出自司马光的《资治通鉴》，讲的是淝水之战前，前秦的皇帝苻坚作决策时的情况。当时前秦内部对于要不要攻打东晋看法很不一致，在讨论的时候有的主张打，有的不主张打，有的主张这样打，有的主张那样打，莫衷一是。在这样的情况下，苻坚把他的弟弟苻融拉到一边说，不要听他们的，从古至今，凡大事都是一两个人决断。这就像大路旁边盖房子，来来往往的人都要指指点点，这个认为这样好，那个认为应该那样，房子永远也盖不好。所谓“筑室道旁，无时可成”。但是苻融也极力主张不要攻打东晋，力陈反对开战的理由。苻坚认为苻融“不达变通”，还是独自决定打。结果前秦大败，全军覆没，留下了“八公山上草木皆兵”的典故，前秦也很快灭亡了。这是历史上很有名的一个独断专行的案例。实际上，“大路旁边盖房子”出现不同的意见是很正常的，决策者可以择善而从，在不同的意见中吸取那些合理的东西。比如淝水之战这个例子，那些认为不能打也是对利害反复思考才提出的意见，如果苻坚认真听取，则至少可以未雨绸缪，对可能出现的不利局面预先加以防范和应对。
 
    一个人说了算的领导决策体制在创业早期取得了一定成功，证明了它有效率，但决不能迷信这个东西，如果因为有限的成功而把它当作真理，形成定见，必然迟早要出问题。很多的大企业从失误到失败，都是这样。一切有作为的企业家都应当记取：一个人说了算的领导体制和决策机制，必须审时度势，适时转向科学民主决策。

    这么多因为个人独断导致失败的例子摆在那里，为什么还有新的企业家不断加入进来前仆后继、重蹈覆辙呢？这就是个人对权力、对名利的过度追求，这种追求造成了企业家的不清醒和浮躁。发展越快，迷信越严重，潜伏的危机也就越大。企业的早期创业是很不容易的，做到一定的局面，后来就忘乎所以，为所欲为，直至一个接一个地衰落，这对企业、对社会、对国家都是很大的损失，是很令人痛心的。

    二、 赵新先的极端做法导致三九由盛而衰

    三九集团的上级对赵新先授权一个人说了算，可以说是三九先天性的失误，后来逐步发展成为领导制度和决策机制，成为一种制度性的缺陷。分析三九集团的成长发展历程，有个界限值得我们注意，这就是实行一个人说了算的前后变化，对三九集团整个经营状况的对比。这是三九由盛而衰的分水岭。

    从1985年南方药厂创业到1991 年10月，这期间企业蓬勃发展，主业兴旺，充满了生机，产销连年保持超高速增长。三九自己称之为第一个发展阶段。1991年10月，上级批复成立三九集团，并将三九集团的人财物等等一切权力全部交给经营者，上级只管赵新先一个人，也就是正式明确了一个人说了算的