中国人有个传统的认识：每 20 年左右算是一代人。上世纪 80 年代中期，被称为中国企业创业的黄金时期，当今活跃在国内各个产业第一阵营中的企业，有相当大的一部分都是在那个时代开始艰难创业，逐步积累和成长，算来已经整整经历一代人了。如今，第一代创业者已集体临近退出企业舞台，这些企业也同时面对着一个前所未遇的新问题：如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展。

　　传承，顾名思义就是传递与承接两个过程的复合。

　　源于中国的特殊国情，中国的创业企业家实际包含两大群体：一是民营企业的创立者，一般来说，他们同时也是家族和家族企业的领头人。他们在选定自己的接班人问题上有相当大的自主决策权，起着关键作用。对于接班人的甄选和培养最后考验着他们的智慧：从哪里选接班人？用什么方法来选？要选什么样的人？

　　另一个群体则比较特殊，他们领导的是国有企业，他们最初是由政府或主管部门任命的，他们经历了企业从无到有或从小到大的创业历程，为企业的创建和发展做出了决定性的贡献，他们的思想和理念，在企业的核心价值和运作模式上起着举足轻重的作用，在领导风格、决策模式上甚至有些类似民营企业。随着年龄的增长，这批创业型企业家也开始纷纷面临“退休”的问题。相对于民营企业而言，这些企业领导人的传承问题则复杂得多。健力宝、三九、伊利等企业发生的事情，“ 59 岁现象”的一再重演，不断提醒我们必须正视这个问题。

　　后面两篇文章分别就这两种不同的创业型企业的传承问题进行探讨。