“当我得知《老鼠爱大米》每个月会有200万元的SP收入，我所有的关于传统唱片的价值观当即彻底坍塌。现在，虽然我不能预期将来能把这个公司做多大，但我知道发展的方向肯定是正确的。”  
 
　　四个月前，卢中强拿到了IDG的投资，成立了一家名为“网络秀”的音乐CP（内容提供商）并出任总经理。这家公司位于北京SOHO现代城，不大的办公面积刚好够20来个员工使用。在总经理办公室，中间摆着一条长桌，周围是一圈椅子，可以看出这个本该专属卢中强的地方也兼作会议室。公司内，从老板到员工，没有人西装革履，这一点和带有硅谷气质的IT公司很像。  
 
　　现在，网络秀刚刚实现了现金流持平，算是IDG投资的公司中难得一见的盈利快手。在中国数以千计的CP当中，网络秀为什么能够赢得IDG的青睐并迅速获得回报？卢中强认为这是因为网络秀具有优秀的音乐制作队伍，除了自己曾担任华纳唱片的一线制作人外，公司中有11个人负责音乐制作，而且网络秀对娱乐市场分析的经验相对丰富，同时还有大批高校网友在不断进行着反馈。  
 
　　说到对市场的把握，卢中强提起了被自己发掘的网络歌曲《老鼠爱大米》。早在2003年，卢中强就听到了这首歌的小样，觉得它能大火，于是推荐给歌手戴军。但戴军听完之后却“痛斥”：“卢老，连这种滥歌你也拿来给我唱？”2004年，这首歌果真迅速流传，卢中强与太格文化的王虎签下了它的版权，为其编曲和制作，之后冒出的版权纠纷又一次提升了它的含金量。在这次偶然事件发生后，很多CP开始在网上寻找原创作品，希望将偶然转化为必然。  
 
　　但卢中强认为这些CP做的事情没有太大的技术含量，只是“一种掮客的行为”。为了实现“单曲大火”的必然性，网络秀自己去完成每首歌的各个制作环节，因此卢中强相信，“在专业和技术上，其他CP达不到我们的水平。”  
 
　　  
 
　　为什么看中网络秀  
 
　　2004年，在华纳工作的卢中强接触到了掌上灵通，看到这家SP在彩铃方面的收入数字，他对传统唱片业的价值观在一夜间轰然坍塌。这件事之所以给卢中强带来这么大的震撼，是因为相比SP，唱片公司的日子显得过于艰辛，“比如一家30人规模的唱片公司，一年只能做四、五张唱片。每张唱片都牵涉到选曲、制作人挑选、市场分析等环节。之后把带子送到全国300家电台、200家电视台，打榜再加上潜规则，一张唱片在传统渠道需要花费80万～100万元。你说唱片公司能挣多少钱？”  
 
　　这时的卢中强有了做CP的初步想法。于是他离开了华纳，随后便遇到了唐波。唐曾在IT行业呆了12年，他跟卢中强聊起了做网站的想法：“咱们一起收集原创音乐，作为一线制作人，你来给它们润色……”卢中强觉得这个建议很好，就和唐波以这个雏形去跟IDG谈。  
 
　　2004年12月，卢中强开始和IDG接触。当时《老鼠爱大米》正红，IDG对这种现象引发的音乐新模式非常感兴趣，他们认为，在新的音乐营销模式下，来自传统唱片业的卢中强可以有效地规避以往的风险。而卢中强的设想则进一步打动了IDG，“我可以在第一时间拿到最大量的流行歌曲及其版权，我还有比较庞大的艺人经纪资源和制作团队，他们能够在第一时间内、相对保证品质地把这些歌曲制作出来。然后我可以在第一时间采用完全不同于传统唱片的营销渠道进行推广。相对于传统的唱片业，这就是一种直销的模式。”  
 
　　一个星期后，卢中强和唐波就拿到了投资。网络秀成立伊始，卢中强白天忙完公司的事情，晚上就泡在录音棚里，而没有陷入到事务性的工作中，IDG因此对网络秀每月花在应酬上的支出表示满意。卢中强觉得用来交际的钱和时间还不如用在内容制作上，这也会尽快让合作者得到一些好处。现在，网络秀与歌手只签单曲，承诺以相对较大的成本将其制作出来，同时支付给歌手版权预付款或者增值预付款。  
 
　　在目前的发展阶段，网络秀只专注于积累版权，而不会在业务上进行扩张，比如去申请SP牌照。但是规模较大的SP都有成立唱片公司的打算，他们经常找卢中强推荐可以在音乐制作上操盘的人才。这个信息让卢中强感到资源整合的趋势不可逆转，如果将来自己可以拥有一个更大的平台，携带着歌手资源直接跟运营商对话，那将会是网络秀大展拳脚的时候。  
 
　　“我发现这个行业太有意思了。从创意到回报，转化得特别快。而且所有的彩铃坏账，相对于传统唱片发行渠道的坏账和盗版的坏账，还在一个可控的范围内。”改行做CP的卢中强幸福地感慨道。  
 
　　  
 
　　多通道模式  
 
　　网络秀目前最为亲密的合作伙伴是TOM网，它对网络秀的所有作品拥有首选权，选中的作品有四个月的保护期，在此期