由于跨国公司全球逐利成为一种时尚。跨国资本的国际流动使全球的跨境投资额，在天文数字的存量上，每年均保持可观的增长速度。随着我国经济的发展，企业的实力逐步增强，许多企业已逐步具备跨国经营的能力。同时，人民币汇率正稳步有序地往朝自由兑换机制过渡，我国经济增长强劲，人民币汇率坚挺可期。本国货币的升值一般会成为资本输出的诱因。在可以预见的未来，将会有越来越多的中国企业进行跨境投资。由于国际商业领域是动态的、错综复杂的，跨境投资将对公司的CFO提出新的挑战。一方面需选择合适的跨境经营方式；另一方面，需要管理汇率波动给跨境经营带来的风险。

公司在建立海外经营实体方面各有自己的特色。一些公司专门成立国际业务部，负责境外经营实体的建立，其职员往往通晓国际经营环境并精于谈判。另一些公司未必有专门的国际业务部，境外实体的建立往往是根据个案，成立特别的执行小组。无论采用何种模式，CFO均起着重要作用，他们或者直接参与项目的推进，或者在更高层面对境外项目进行评审。

在国际经营的风险管理方面，CFO则承担着全责。尤其是近年来汇率波动加剧，许多公司将跨境经营的风险管理视为公司战略的重要组成部分。CFO在该领域的专长受到越来越多的重视，他们不仅进行事前的分析，而且负责境外投资自始至终的风险监控。但全球经营环境瞬息万变，CFO不仅要谙熟建立境外实体的各个环节，还需要对各个风险因素了如指掌。他们需要对风险作出前瞻性判断，以在经营中持续不断地跟踪风险、分析风险、计量风险并采用恰当的工具管理风险。

一、            合理选择跨境经营的方式

跨国公司可能出于分散经营风险、选择低成本劳工、降低原料采购成本、扩展境外市场、避开关税壁垒、取得当地经营许可等种种原因，寻找跨境经营的机会。国际经营并不是一夜之间完成的，它要求公司具有相当坚实的基础，并对国际环境有充分的认识。选择跨境经营的公司往往有自己的国际化战略，并有相应的实施步骤和配套的人才队伍。

进出口业务是比较初级的跨境经营方式，但它可以为进一步的跨境经营奠定基础，如稳定的市场、精通国际业务的人才、对国际市场的感觉、对各国法律环境及文化习俗的了解等等。有了一定的基础，企业就可以考虑向纵深拓展，即在境外建立实体。一般建立境外实体可在以下几种方式中选择：分支机构（办事处）或销售代理、特许经营实体、合资企业、独资子公司。