这些大宗并购案的出炉，是在国外对于新旧媒体的矛盾争论中出现的，传统媒体面对Google等新兴媒体咄咄逼人的气势，面临着等死还是抱团生存的选择。
近日，加拿大媒体巨头汤姆森集团和英国路透集团发表声明，双方已就合并事宜达成一致，两家公司合并后有望成为全球最大的金融信息提供商，新集团将更名为“汤姆森－路透”，路透现任首席执行官汤姆·格洛瑟将成为新公司首席执行官。新公司将拥有4.9万名员工，年收入约为120亿美元，在全球财经数据市场上占据34%份额。
当中国的媒体、企业还停留在争论“自己做”“收购别人”的时候，国外早已是流行大宗并购了，几乎每年国外都会爆出一些大的合并案，如去年Google收购Youtube，今年Google收购DoubleClick。
默多克的新闻公司2005年就以5.8亿美元收购了知名网络社区MySpace，如今它又把并购目标指向拥有《华尔街日报》、道琼斯新闻网和《巴伦》金融周刊的道琼斯公司。
微软是IT业界巨人，但它也无法保证以一己之力应对网络挑战。近年，一直有传闻说微软希望与Google或雅虎联手，开辟有利可图的网络搜索广告业务。据美国媒体最新报道，微软打算以500亿美元收购雅虎。
这些大宗并购案的出炉，是在国外对于新旧媒体的矛盾争论中出现的，传统媒体面对Google等新兴媒体咄咄逼人的气势，面临着等死还是抱团生存的选择。
Google、亚马逊等巨头已经越来越掌握着未来媒体的主动权，无论是Web 1.0还是Web 2.0，都会有一个话语权的争夺，争夺的背后，就是未来在市场上的地位。
传媒公司正试图在新技术的帮助下尽快适应潮流，这些传媒和网络企业希望通过商业与IT技术的结合，在网络媒体大行其道的今天获得最大的逐利空间。在3年前，没人会想到Google的发展会如此的迅速，而在3年后，谁有能保证Google还能保持持续的活力呢？
在新技术的带动下，这样的并购不断的涌现，一时也不会停下来，但以前的合并更多的是比较低端的合并，而近年来，顶级媒体的合并似乎已经成为新的趋势。可以说整个媒介都进入了重新洗牌的时期，全世界的媒体市场都面临着转型，这种并购将打造出一条全新的产业链，媒体将重新进行资源整合，重新展开竞争。
新闻集团总裁彼得·彻宁就曾表示：“我相信，时代华纳、维亚康姆和科姆卡斯特这样的大型传媒集团都会变得越来越庞大。10年前的很多网络品牌已从人们眼前消失，剩下的是雅虎、eBay和亚马孙这样的网络巨头。这就是传媒业的趋势，大鱼吃小鱼，我相信并购风潮将会持续，大公司也会变得更为庞大。”
令人担忧的是，这种整合的临界点尚无人知。整合到最后会剩下多少家？没人知道。整合到多少家才最安全？同样没人知道。就好像自然界的物种生存，要保证一定的数量才能继续繁衍下去，这个数量就是生物的生存临界点；但对于整个媒介，临界点是多少，无论是研究者还是从业者，都无法得知，只能在实际的社会和市场运动中得到总结。
同时，大规模的收购案后，对资源重新进行重组，让用户的网络体验更加的方便，比如Youtube在被Google用16.5亿美元收购后，用户使用更具有成就感与品牌享受感，然而也有让人感到忧虑的，华尔街日报成为默多克的报刊，路透集团加入汤姆森金融公司，世界级的媒体资源又被整合，人们的观点取向又少了许多，言论的自由及民主的权利又掌握在了几个传媒大亨手里，而网络是否会打断媒体集团和全球媒体对新闻流通和信息自由流通的垄断和控制，也只有在媒体格局重新洗牌后才能得到答案。 |