书 名:《他们改变了商业》

　　出版社:中信出版社

　　作 者:（英）布卢姆斯伯里出版公司

　　本书撷选了杰克·韦尔奇、亨利·福特等50位企业巨子。对50位商业领袖的传奇经历、商业经营理念、在商业活动中把握商机的决定性时刻，本书都进行了详细介绍及剖析。

　　读完本书我们将发现，在商业环境中，智慧来自经验最丰富的人，但不仅仅是他们告诫我们的大道理，更有意义的是他们波澜壮阔的商业生涯故事。

　　其中道格拉斯·麦格雷戈认为，领导才能并不只是由领导人物的特性和性格所决定，还与追随者的态度和需要、组织本身的结构和自然、社会、经济及政治各方面的环境密切相关。

　　为什么有些人白手起家也能创造基业并使其长青，而有的人虽然背景雄厚或毕业于最好的商学院，也无法让自己的公司摆脱困境？亨利·福特、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫等50多位在商业史上响当当的人物，他们是否具备某些共同的素质，最终促使他们走向了成功？《他们改变了商业》一书给了我们一条线索。

　　这条线索来源于哈佛商学院的戴维·麦克莱兰的研究结果，它表明商业精英的决定因素不是传统的学术能力，也不是学校的表现，是三种能力:

　　认知能力，学习和战略性思考的能力;

　　专业技能，完成工作需要的基本技巧;

　　情商，管理我们自身以及处理人际关系的能力。

　　这些能力汇聚到一起，就形成了独特的商业潜质。这三种能力，在不同的商业精英身上闪现出的是不同的魅力，而体现最集中的两点就是:创新精神和战略性的思考能力。

　　创新精神 将爱好变成创意的来源，独立开发产品。日本企业家本田宗一郎的创新是源于他对汽车，特别是摩托车的爱好。

　　同时他在销售上独辟蹊径。在1959年开始进军美国市场时，他打破传统没有通过美国现有的摩托车经销商来销售，而是将摩托车定位于家用消费者市场，发起口号为“本田车上坐着最可爱的人”强大广告战，在可以吸引消费者的任何地方销售小型摩托车，取得了巨大成功。

　　战略性的思考能力 如果从各个角度去分析微软一系列成功背后的秘密，发现其显著的特点是在建立和保持竞争优势方面，微软很少有对手，而公司战略的构建者正是比尔·盖茨本人，由此人们得出:技术才能并不是盖茨最出色的特点，他的突出特点是战略思想，正是这一点使他每次在转折点时都能战胜对手。

　　思考坏消息 比尔·盖茨在《未来时速》中曾描绘过微软确定因特网战略的过程，他说，因特网并非一直都是微软公司的优先发展战略。它的到来改变了微软的业务，并且成为公司高层不得不对它做出反应的最大意外事件。他还提醒到，公司的高层管理者必须警惕坏消息，还必须在机会变形为某种新事物时具备足够灵活的适应性。

　　将危机变为转机，发布新战略 1995年5月，比尔·盖茨在一份名为《因特网高潮》的电子邮件备忘录里，对公司的战略方向和目标进行了总结，宣布进行机构重组以向各个部门描绘因特网目标。

　　他说:“我们是抱着破釜沉舟的决心全速前进的。如果我们被挤出了商业领域，不是因为我们没把精力集中在因特网上，而是因为我们太注重它了。”接着，微软宣布在一年内使自己主要产品都能够支持因特网，还将发行一些专用于因特网的新产品，他的战略执行的结果是在诸如浏览器等网络产品上份额持续增长，微软用自己的策略和能力表明自己已迎头赶上并且扮演了一个重要角色。

　　《他们改变了商业》，通过细述商业领袖的价值给后人以思考，观他人而思自身，这或许就是这本书的深层意义。