他，被誉为“软件狂人”，常语出惊人，曾出言终结ERP，如今又提出要抢位互联网，国内管理软件厂商转型又出了一个样本。
“正如火车的出现导致马车夫失业一样，基于互联网的E-business3.0商业模式的出现，也会导致一大批‘马车夫式的CEO’失业。”《抢位互联网》是新中大软件股份有限公司CEO石钟韶写的第三本书。石钟韶说，现在呼吁企业“抢位互联网”是他看到了一种危机，中国近千家企业在互联网上做生意，但是他们却像温水中的青蛙一样，没有更新互联网商业模式，在一步一步地向错误的方向走远。
抢位互联网的哲学是，利用互联网建立企业全新的商业模式和管理模式，将企业所有商务活动电子化和互联网化，使企业组织内外的所有商务活动都能在网上便捷地完成，包括产品研发设计、采购、生产、分销、零售、结算、售后服务、投资者关系维护、员工关系维护等。这种先进的商业和管理模式涉及“供”到“需”的整个社会生产及流通的各个环节，不仅仅包括商务和服务的网上交易，还包括联盟体电子商务平台—企业内部的运营和管理电子商务化，以及企业间的商务活动电子化。
不光是传统行业需要抢位互联网，作为高新技术的代表—软件厂商更要抢位互联网。就在人们对国内管理软件的兴趣和信心渐失的时候，软件产业却在暗流涌动，一场变革正悄然来临。
2005年11月，速达软件从香港退市，业界形成一致的认识，“传统ERP已经不值钱了”。
2006年7月底，一直号称在国内ERP市场排名第三的金算盘软件有限公司推出了“全程电子商务平台”，CEO杨春认为金算盘在原有的ERP道路上走下去“必定死路一条”。
2007年3月，新中大推出联盟体互动中心软件UIC(Union Interactive Center，UIC)，它包括六大门户和一个中心:经销商门户、供应商门户、员工门户、售后服务门户、顾客门户、结算门户和集团报表中心（RMC），提供两种应用模式:实时在线模式和移动商务模式。
“基于互联网的软件服务和移动商务技术的新应用将对整个市场产生革命性的影响。” 金蝶的徐少春认为。金蝶目前给自己的定位，已经逐渐淡化单纯的ERP软件企业角色，开始重新塑造“电子商务应用解决方案供应商”的新地位。
而用友在2007年给自己未来三年定制的战略是“世界级的管理软件和移动商务服务提供商”，借力计算机、消费电子、通讯的融合趋势，成立用友移动子公司，建立基于3G移动网络建立强大的移动电子商务平台，开创“移动商街”新模式，打造中国移动电子商务第一门户。
国内管理软件厂商频频触网，把互联网当成未来最大的增长点。目前管理软件的客户主要来自中小企业，而规模庞大的客户资源也正是国产ERP目前面对互联网模式的最有利的优势。
另外，在更为深远的环境变革中，让国内ERP软件公司措手不及的还有席卷全球的SOA（面向服务架构）浪潮。在这一潮流影响下，软件平台化的趋势已不可避免，这将对整个国内企业应用软件业带来更大范围的整合冲击。
按照甲骨文创始人拉里·埃里森的说法，只有大而全的软件公司才能存活，那么软件公司必须提供数据库、中间件及应用软件的一站式服务。用友的U8平台、金蝶的BOS平台、浪潮的GSP平台……在软件平台化趋势不可避免的形式下，管理软件厂商也在寻求平台的突围。
对于现在的软件厂商们来说，从软件生产制造商到服务运营商的转变是一条必经之路，互联网和移动终端则是这一服务平台运营最有效的载体。
谁能在互联网中最早抢到自己的位置，谁就能一步领先，步步为营。 |