昔日张扬的张朝阳又高调地回来了。

    躲在幕后近乎一年，这位时尚、性感的年轻企业家再度频频曝光，甚至在自己的博客上面发表言语激烈的文章，当然，其目的都是为了宣传搜狐博客，以及他最为推崇的搜狐3.0。

    这几年里，张朝阳开始观察身边的人。每次坐头等舱，他看到身边的各大公司老板不是在打电话，就是在安排工作，或是不停地敲击键盘写各种报告，“我发现他们都活得特别累。”张朝阳以一种看客的口吻说。

    而经过几年的沉淀，张朝阳说自己已经筛选出了一批能干的人，“把这些人放在正确的位置，发挥他们最大的价值。我的任务就是不断的大浪淘沙，不断的筛选出一批能干的人，这些人同时又是对搜狐有信仰的。”在他看来，搜狐的矩阵变革初显成效，产品战略也被重新理清。

    但是今年初中国互联网协会发布的《2007中国互联网调查报告》却给了搜狐当头一棒。报告显示，新浪在门户和博客两大领域的用户年到达率指标中，分别以55.53%及32.86%的比例高居榜首；在门户方面，网易、腾讯分列二、三位，历年雷打不动的三甲之一搜狐居然第一次跌出了门户三甲之外。

    然而，搜狐公司8月2日发布的最新财务报告可以被视为明显的反击：搜狐2007年第二季度的品牌广告收入达到了创记录的2660万美元，比去年同期增长38%；第二季度的总收入则达到3900万美元，比上年同期增长了14%。

    “我们现在重新开始恢复了。”张朝阳说，“就像经过了一个长征，快要到达延安，现在的搜狐开始进入战略反攻阶段。”他说，其实一直在有意识地降低自己的压力，“我现在是有史以来压力最小的时期。”

    如今的张朝阳显得更加洒脱，“因为我已经把事情都分配好了，我现在需要安静，需要思考。”

    新搜狐 超媒体

    Web3.0是什么？当整个互联网业还一片茫然时，张朝阳抛出了“搜狐3.0”。

    “搜狐3.0是搜狐的产品战略。”张朝阳解释，它并非传统意义上的web3.0，而是以搜狐博客为入口，以搜狐通行证和新开发的“小纸条”为沟通方式，让搜狐用户的体验全面提升。

    “搜狐3.0意味着三年以后我们是不是在舞台中央，是不是给大多数中国网民提供上网最主流的产品，这将决定搜狐能否成为中国互联网最成功的几家公司之一。”张朝阳说。

    从2002年并购ChinaRen起，搜狐一直以来最重要的举措就是组建门户矩阵。目前，在搜狐的矩阵之下，已经形成了一张由ChinaRen、17173、焦点房地产网、Goodfeel、图行天下等资源组成的矩阵网，并分别聚集了大量的用户群。

    但如何将搜狐旗下丰富的资源整合起来发挥协同效应，而不是一盘散沙地“各自为政”，是张朝阳一直思考的问题。因为随着被收购资源的不断增多，如果不及时处理好整个系统的沟通问题，反而会不断萌生出各种“难以消化”的难题。

    尤其面对日益竞争激烈的中国互联网市场，搜狐的处境显得更为严峻。目前，新浪是中国内地毋庸置疑的第一门户，其崛起的原因以及目前的最大优势，就是新闻。腾讯则依靠即时通讯工具，迅速发展起自己的门户网站与游戏，成为增长力迅猛的互联网新生代。偏居一隅的网易一直稳扎稳打，其游戏和门户等业务长期保持着业内前三甲的地位。

    此次，张朝阳所提出的搜狐3.0新产品战略，到底如何更好吸引用户，提高产品粘性？博客，似乎就是搜狐的答案——博客对于一个门户网站来说，意味着人流量，意味着网站内容是否被认可。守住了博客这块阵地，就保住了人气，而门户网站需要的就是人气。

    2007年7月，搜狐对其博客进行了全面地更新，直接贴出了“声”、“色”、“玩弄”的标签以吸引年轻的用户。

    “我们认为，未来人们上网的方式是从博客入手的，而且我们重新定义了博客，搜狐的博客是我们的space，是整个搜狐的入口。我说的博客，和新浪说的博客不是一个意思。”张朝阳说。“搜狐的博客不仅仅是用来写东西的，它更重要的意义在于它是整合搜狐产品的工具。”

    搜狐希望通过“博客”来不断吸引用户，而用户一旦进入这个搜狐的“入口”，就将“陷”入一张庞大的搜狐网络：新闻、搜索（搜狗引擎）、专业网站（ChinaRen、焦点网等）、游戏（“天龙八部”等），搜狐几乎无所不包。

    “有一个搜狐通行证挂在那儿，以前这东西是隐藏的，现在它是显现的。”指着搜狐首页的巨幅广告，张朝阳说，自己更像是一个设计师，“服装设计师推出自己的作品，楼房设计师推出自己的建筑。那么我们呢，正在构筑一个未来的、人