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掘金奥运 企业赶考
2007-12-20  作者:张成龙  阅读:  

    编者按:北京奥运日益临近的步点敲击着每个中国人的心,更敲击着所有企业的神经。对于奥运赞助商来说,都带着浓重的优越感买票上车,继续挖掘着奥运的商机,而对于非奥运赞助企业来说,奥运所助推的消费能力已经体现,也正是企业发力的好时机,每一个企业都在寻找着市场的空隙,寻找合理合法的机会接近奥运,都在试图分得奥运经济的一杯羹。

    奥运营销,更像是一个体积庞大的工具箱,企业能否从中找到自己期待已久的工具并予以有效组合,以自身有限的资源充分利用奥运商机,回避风险,最终帮助自己获得巨大的投资回报,并不像在跑马场进行赌博那样简单。

    在奥运大题材上,既不能犯规,也不能犯傻,所有奥运赞助商和非赞助商企业都在时间面前尽情地挥洒智慧,这是一个思考的过程,修正自己的过程,也是书写答卷的过程。

    奥运战略的“时”与“势”

    奥运会被认为是全球化的象征,但直到今天,它仍然带有明显的“欧洲中心论”色彩(奥运会不能连续两次在欧洲以外的地方举办)。迄今为止,亚洲只举办了两次奥运会:1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会。有意思的是,这两个国家在奥运会后不久大约10年时间里,都出现了一批世界级的企业。

    1964年的日本已经度过了战后恢复期,但离成为一个经济强国尚有相当的距离。像索尼、爱普生、富士这样的企业已经积聚了相当的实力,但它们仍然是区域性而非国际性企业。东京奥运会像一次“会考”,让日本有了巨大的压力、动力和明确的方向感。在大约十年的时间里,一批日本企业成长为世界级的企业,日本也一跃成为世界第二大经济强国。类似的故事也出现在1988年后的韩国,虽然那时的韩国企业与日本企业相比,还显得生涩和粗糙,三星和LG与索尼和松下远不可同日而语,然而在20年后的今天,三星已经把索尼甩在了后头,LG的实力也让松下感到了实实在在的威胁。

    写到“日本造”、“韩国造”的历史,1964和1988无疑是关键的年份。那么,十多年后会不会出现与“日本造”、“韩国造”分量相当的“中国造”(而不是由“世界工厂”加工制造的各式各样的廉价商品)?作为奥运合作伙伴的联想,10多年后能成为像索尼、三星这样的世界级企业吗?2008能成为中国商业史上的一个关键年份吗?
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    看一看2008年奥运合作伙伴、赞助商、供应商的名单,我们不禁有些忧虑。除联想之外,名单上的中国企业大致可分为两类,一类是像中移动、中石油、中石化、中国银行、中粮酒业这样处于非完全竞争性行业的超大型企业,另一类是处于完全竞争行业中,但技术含量低、产品明显呈货品化趋势的企业,如青岛啤酒、燕京啤酒、海尔、金龙鱼、华帝燃具、亚都。这些企业中出现一批世界级企业的可能性很小。虽然它们当中已经有一些早就进入到财富500强的排行榜中,但世界级与500强毕竟是两回事,前者强调的是企业的高品质和行业领导地位,后者强调的是企业的规模。
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    “贵在参与”是奥运会所提倡的,但这显然不能作为赞助奥运企业的价值主张。如果赞助奥运的企业在成为世界级企业方面没有明确的愿景和发展战略,那么赞助就只具有战术(产品促销)意义,而不可能具有战略(品牌提升)的意义,甚至可能只有公益的意义。成为奥运会合作伙伴或赞助商的确令人羡慕,但如果对奥运的影响力与顾客认知自己产品可能性的相关度缺乏概念,对奥运营销所要求的能力以及奥运营销与普通营销的差异估计不足,对如何合理、有效地使用这个以昂贵的代价买到的特权茫然无措,那么最后的结果很可能是“助而无赞”。
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    关于奥运营销的投资回报率有一个通行的说法,花费同样的投入,奥运营销对企业的回报是常规广告的三倍。但实际的监测显示,没有哪家企业可以达到这种回报水平,更有甚者,它的投资回报率常常低于常规广告投入,只有不到10%的企业获得与常规广告持平的回报率。当2008年奥运会结束的时候,一些赞助奥运的企业很可能会有“吟诗日日待春风,及至桃花开后又匆匆”的感觉。
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    事实上,奇迹不可能发生在奥运会举办的短短半个月内发生。成为奥运的赞助商并且获得丰厚的回报,不可能像买一张入场券就能观看奥运比赛那样简单。奥运营销如同一场竞技比赛,如果一个人在比赛中取得优异成绩,这个“奇迹”一定不是在赛场上短短的几分钟甚至几秒钟内发生的,而是在比赛之前漫长的日子里一点点发生的。
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    这样,并不意味着对奥运营销来说,临场发挥不重要。相反,企业在奥运会上营销自己的产品时,每个细节在观众看来都可能是意味深长的,都可能被无限放大,直接影响品牌的整体内涵。以三星为例,它把自己的品牌价值诉求明确界定为国际

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