编者按：“Green is green！”这个词汇在目前的商业社会被一再提及(Green为美元的俗称)。我们看到，越来越多的企业和企业家们都在关注环境问题。“全球变暖将影响整个商业环境”，这一点已经成为不必再讨论的共识。剩下的问题就只有：未来绿色压力下的竞争环境会变成怎样以及如何去赚绿色的钞票。
通向“绿金”之路需要企业能在市场上真正打出“硬球”，它一方面拒绝通过牺牲道德价值来获取暴利的商场厚黑学，另一方面也拒绝只有热情和愿景而没有商业技能的道德理想主义。
“钞票是绿色的”
不久前，Google发起一个利用可再生能源发电的新战略。Google目前的利润是绿色的，但能够使传统行业变得更加绿色的战略意味着更大的利润。
由绿色理念和环保政策倒逼商业格局的颠覆，竞争已经开始。
环保紧箍咒下的多层绿色战略
企业不约而同实施绿色战略的背景中，政策的环保紧箍咒成为最直接的压力来源。
国家发改委、统计局和环保总局最新出台的“三个方案”、“三个办法”，将环保细化分解到企业单位GDP能耗的统计、监测和考核。用国家环保总局政策法规司司长杨朝飞的话说，就是国家正在使以往节能减排任务社会化，转变为企业内部化，即节能减排要落到每一个企业头上。通过国家政策，将节能环保的社会成本分解到每一个企业，在全球各个主要经济体都已成为既定战略。
虽然继2006年的言必谈慈善之后，2007年企业最火的关键词是“绿色”，但不同的企业在社会责任、环保、节能减排方面的角色定位并不相同。
某个中午，松下电器(中国)有限公司副董事长张仲文因胃口不好剩下半碗米饭。他今天没有过分谴责自己。他的半碗剩饭，以及松下所有员工用餐后的残余物，都将被收集并高温压缩，然后直接运往农村变成了农田里的肥料。
这仅仅是松下“零排放”策略中的一个小步骤。北京松下彩色显像管有限公司因为在生产工序中需要使用水和纯水，但现实环境摆在了那里，北京市是一座缺水型城市。经过核算，公司决定投入1 700万元引入废水再制纯水设备。纯水生产成本从每立方米11.6元降低到了4.88元，使得单只彩管的耗水量和成本低于行业平均水平。
BP一直担心自己的地位被新能源侵蚀，因此企业特别成立了一个部门，专门研究各国环保政策的未来发展方向，由此而制定未来20年内所投资炼油厂、油田的环保标准。“BP标准一定要严于项目所在地的国家标准。”BP(中国)投资有限公司内部人士看到，这样总是可以保持在当地的竞争力。因为这些国家的环保标准总是越来越高，而且环保新规推出的频率越来越快。当其他企业疲于奔命，为了应对环保新政不断调整而贻误战机时，BP能够在相当一段时间内从容应付，而且超过国家标准的那部分成本也早已摊薄。
Google、IBM、联想、微软等IT公司，正在共同发起绿色地球数字护航计划，目的是将气候变化因素、节能减排措施推广到整个数字产业链。
一些企业将环保看做巨大市场需求，作为企业业务战略去寻找商机。一些企业融入到企业每一个末梢神经，将企业看做社会一分子，尽量减少自己对环境的透支从而赢得市场准入的机会；一些企业将环保作为降低成本，提高产品竞争力的手段，并期望能够适应未来的消费者绿色消费方式；还有一些企业仅将环保看做营销噱头，用来拉近与政府和消费者的距离；当然，还有更多的企业将节能减排看做是增加成本的一项苦差事。
环保策略的不同，对企业竞争力的影响大相径庭，国家环保总局政策研究中心主任夏光有自己的解读：对那些绿色战略的企业而言，最大的商机和利润将被他们瓜分甚至垄断，因为只有他们拥有强制性的绿色通行证。对于绿色生产的企业，因为成本降低，产品具有价格优势，也能被消费者所认可。而对于仅仅做绿色概念营销的企业，节能环保成本由社会向企业内部的转化过程中，这类企业不可避免地将成为成本的主要承担者。
绿色商机和风险
对于GE中国研发中心总裁陈向力来说，绿色环保不是麻烦，不是成本，而是机会。GE绝大多数的环保技术研发新项目，并不需要GE总部的特别投资。研发人员会直接找到对口的业务部门表明这个新技术能够给业务部门带来哪些竞争力，业务部门则核算投入产出比和时间成本，决策是否投资。
但是这种商机的寻找也并不轻松。福特汽车开发的清洁燃料车的风险在于：“全世界没有一个消费者愿意多付钱买清洁燃料的车”福特(中国)有限公司副总裁许国祯表示，他期 |