全球视野与本地化策略
Premier Farnell成立于1939年，后经多次收购与兼并动作，于1996年正式成立Premier Farnell集团。目前，Premier Farnell集团在全球共拥有4100多名员工，遍布21个国家和地区。Premier Farnell拥有很多不同品牌，例如，在美国为Newark，在英国为Farnell，在东南亚为Farnell Newark，在大中华地区为派睿电子。人们一定感到好奇，为什么Premier Farnell会使用这么多不同品牌？其原因便在于，Premier Farnell在每一个地方，都希望做到本地化，当然，本质不会改变。
经过多年发展，Premier Farnell目前已成为全球领先的小批量分销商。Premier Farnell的销售模式，决定其与不同顾客采用不同的交流方式，例如，采用传统的销售拜访方式，拥有强大的客服中心，同时也采用直邮、电子邮件及网站等交流方式。Premier Farnell满足的是小批量分销商的需求，目前，Premier Farnell的工作紧密环绕着全球3500家分销商和200多万家客户进行。就公司2007年第三季度公报来看，Premier Farnell增长强劲，税前利润增加13%，每股收益增加10%，同时也拥有着强大的现金流。
迅速推进亚太业务
亚太地区近几年一直向前发展，成为Premier Farnell投资的重点地区之一。2007年，Premier Farnell正式宣布亚太地区为公司独立运营区。目前，Premier Farnell在亚太地区拥有480名员工，且团队规模还将不断扩大。同时，Premier Farnell在亚太地区也成立了全新的工作团队，专司为该地区客户提供技术支持，希望能够随时帮助顾客找到所需产品；另外，Premier Farnell即将组建一支采购团队，帮助顾客进行采购，为顾客尽量降低采购成本。
在亚太地区，Premier Farnell总共拥有三个物流分拨中心，分别是上海、新加坡和悉尼。基本上，Premier Farnell在每个地区都尽量做到本地化，希望保持一致的服务水准。在国际化策略背景下，Premier Farnell在亚太地区取得不小进展，例如，在2007年底，Premier Farnell在印度对Hynetic公司完成购并，建立起在印度的第一个办公室，并将逐步建立8个办公室；另外，在澳大利亚和新西兰的业务也比较成熟、稳定，已拥有超过1万多名的活跃顾客（即6个月内在Premier Farnell下过单的顾客）。Premier Farnell目前在东亚地区拥有3500名活跃客户，是非常大的进步；而在中国地区每个月都有超过100多名新客户的增长，也是非常难得的成绩。
地道的“中国化”
派睿电子于2007年4月正式成立，伊始，便将成为小批量分销商当成自我调整和自我升级的目标。作为中国计划的一部分，派睿电子从一开始就意识到中国这么地大物博的国家，仅依靠上海和香港两地市场，远远满足不了客户需求，尤其近年来中国研发实力越来越强，科技园区不断兴起，大量国外研发公司踊跃入驻，要求派睿电子必须在最需要它的地方出现。因此，除北京外，派睿电子还增设了深圳、成都办公室，目前上海、北京、成都、深圳分别辐射华东、华北、华中和华南四个区域。
为能提供完善服务，派睿电子不仅在各个地区设有销售支持，还在本地成立客服中心随时待命，信守本土地区“翌日到货”的一贯承诺。而网站、客服中心、销售人员、产品目录、电子邮件及直邮等各类销售活动，最终都是环绕客户需求。为配合公司发展，派睿电子启用了全新的中文ERP系统，增加了货到付款方式。在中国不断变化的背景下，派睿电子面对的是自由电子分销的挑战，因此，Premier Farnell也从过去的“目录分销商”转变为“多渠道、小批量现货分销商。”
为更好的服务客户，派睿电子制订了更符合时代需求和市场战略的全新计划，希望以此将更为优质的服务提供给客户。计划包括，在电子设计工程师领域，派睿电子希望真正帮助和满足他们工作时的各项需求，这也是派睿电子作为中国“小批量现货分销商”的核心所在；另外，派睿电子将不断改进网站，使其真正成为对客户有所帮助的工具；扩大业务地域范围；加深与战略供应商的伙伴关系。
在产品库存方面，经过一年来顾客的反馈、市场变动及趋势，派睿电子产品库存由2007年初的12万增加到目前的20多万，分布在中国、新加坡、美国及英国的仓库中，这20多万产品库存全部符合中国工程师的需求，可以向全中国超过90个城市提供“翌日到货”（国内库存）或“五日到货”（国外库存）服务，这是派睿电子与UPS有效合作的结果。
革新网站迎接全新挑战
除此之外，为加强与电子工程师的沟通，派睿电子在过去一年中推出一系列活动。首先，是首次在市场上推出全中文目录，包括35000种产品，全部符合R |