去年初冬，记者在与天地龙集团掌门人蒋加平的一次闲聊中，获悉在全球商品价格狂泻风暴中，依靠国外铜材料市场的天地龙企业集团居然秋毫无损！我便试图弄清其中的“秘密”。而我与蒋加平先生这位生长于太湖之滨“教授之乡”并有着几分诗人气质的“老文学青年”交流，真有点儿像在入情境、感诗情、悟诗蕴。经过多次夜谈，我终于在今年初春找到了答案。 
　　蒋加平和他的天地龙集团在实践中创造了一套卓有成效的企业发展模式——订单式生产与零库存运营。蒋加平告诉记者：中国企业应对金融海啸必须有自己的招数！这也是“天地龙”抗击风浪的关键一招！用他的话说是中国企业应对金融海啸的强大武器。

手执应对“风浪”的强大武器

　　在我弄清这个“招数”之前，善于逻辑思维的蒋加平抛出了改革开放30年来的中国企业的“三段论”：
第一个阶段，从1978年到1992年左右，从计划经济向市场经济过渡，企业主要不断开发生产国内市场所急需的各类产品，这一时期，国内是一个相对封闭、商品短缺、价格并没有完全放开的内需型市场，原材料与产成品的价格相对稳定，产品销售供不应求，市场竞争不是十分激烈，此时的企业就像驾驶在乡道上的一辆辆拖拉机，悠悠哉哉向前开，各得其所。那时涌现出一批农民出身的乡镇企业家。
　　蒋加平将1992年到2001年左右的这个时期归纳为第二阶段，“小平同志南巡讲话，国内第二轮经济热潮掀起，大批体制内的青年下海，中外合资企业大量兴起，市场竞争已趋激烈，部分产品逐渐出口国外市场。　　　此时的企业就像行驶在高速公路上的一辆辆汽车，有国产的桑塔纳、红旗，也有进口的宝马、奔驰，前趋后进，大家都向前方冲，偶尔也会碰车或因速度太快而翻车。”那时涌现出一批知识型的企业家，蒋加平也在1992年小平同志南巡讲话的鼓舞下，从一名中学教师奋然下海。
　　“从2001年到现在是第三个阶段，在中国加入世贸组织以后，全球巨大的市场一下呈现在中国企业面前，时值国内市场也向国外企业逐步开放，这时是企业进入高速发展扩张的时期，但大部分原材料价格与产成品价格日涨日落，和世界经济的脉搏连在一起，机会与风险并存。”蒋加平指出，此时的企业就像航行在大海上的一艘船，前方是广阔的国内外市场和美好未来，但脚下却不平坦，是波涛起伏的海浪，好似瞬息万变的商品价格与变幻莫测的经济周期。天地龙集团现在的主业铜产业也就在这一时期（2004年）杀进国内市场，此时主要原材料铜的价格也是千变万化、全球同步起伏的国际大宗商品，有时上午与下午的铜价每吨相差2000多元。
　　市场形势如此严峻，企业应该怎样锁定风险，使企业驾驭价格变化起伏的海浪，安全的经营，赚取生产制造所带来的稳定的增值利润？在日常的经营管理中，蒋加平摸索出一套卓有成效的企业发展模式——集团集中掌控供销经营与资金调控，规范流程实行订单式生产与零库存运营。“我们在全国各地有五家铜加工企业，但原材料采购与产品销售由总公司统一管理，资金由总部统一调度，实行市场透明化、统计精确化。每天，分布全国各地的销售经理从下游客户获取订单、采购经理从上游供应商获取一线行情，然后汇总到集团，由总部权衡、集中采购，即时锁定相对应数量的原材料。我们企业只赚取制造加工所产生的利润，避免原材料价格变化带来的风险。去年‘十一黄金周’过后的20多天时间，世界铜价从每吨6万多元狂跌至2万多元。据不完全统计，我们国内与铜相关的企业一下子损失400多亿人民币，而我们天地龙集团在这次世界金融风暴造成的全球商品价格狂泻风浪中秋毫无损，而我们周边的很多企业遍体鳞伤，有的甚至破产关门。”
 遭遇这前所未有的寒流，蒋加平不断给企业支招：冷静对待，谨慎运行，在看不清未来变化趋势的情况下，决不贸然出手，保持现金流才是关键；从长远来看，要像温家宝总理多次指示的那样，要有信心、有勇气面对困难，要看到危机出现时产生的机会，这种信心和勇气来自于30年来从上至下，从官方到民间都不想再走回头路的决绝，来自于13亿人口酝酿而成的巨大国内市场，来自于企业经过30年的发展，已经具备了很强的应对风险、攻坚克难的运营和管理能力，这种建立在强大经济基础上的软实力，是中国企业应对金融海啸的强大武器。

　　“危机危机，危难之中往往孕育着机遇！”蒋加平这样认为，全球金融危机爆发后，铜等大宗国际商品销售进入了历史低位，但从长期来看，全球资源越来越枯竭，而随着以后全球经济的复苏，原材料价格仍将步入上涨通道，这段时期是我们铜加工企业进入上游原材料领域千载难逢的机遇。为此，在近期，我们马不停蹄地在国内外抄底，展开收购铜矿控制上游资源的进程。但在实际运营中，我们也发现不少矿产资源分布在非洲、南美洲及东南亚一些国家，这些地方不是法律法规不健全，就是政治局势不稳定，民营企业单枪匹马涉足，风险也很大。所以我们正在和国内一些大型国有企业加强沟通与合作，联手抢占全球铜矿资源，为企业在下