今年4月，在广州时代美术馆，一部免费放映的独立影片《小人国》引起了许多观众的共鸣。影片以真实的笔触记录了中国孩子们的教育现状，而影片创作者——纪录片导演、北京师范大学艺术与传媒学院教授张同道则如此评价这部影片：“我只想告诉家长们，我们的孩子是极有智慧的，但是我们的教育让许多孩子缺失了对于这个世界的体验，缺失了心灵的温度，这是最恐怖的。”
    无独有偶，就在位于北京黄金地带的朝阳公园附近，2010年底，国内首家“小人国少年儿童职业生活体验城”（以下简称“小人国”）拔地而起，。仅仅在两年半以前，这里还只提供翻滚过山车的旧式纯娱乐项目，然而这座新型的能够让孩子们体验成人世界的“小人国”城堡，则以其新颖的体验文化，成为朝阳公园南区的旅游、文化新地标。

让儿童成为主角
   从朝阳公园南门向北步行约600米，就可以看到一座外形犹如蜂巢的七彩建筑物，在这个“六一”儿童节里，这座国内首家提出“少年儿童职业生活体验”概念、拥有1.2万平方米面积的“小人国”城堡，成为了欢乐的海洋。儿童节期间，王娜在父母的陪同下来到了“小人国”，她要在这里待上一整天的时间，来过一把当医生的瘾。“‘小人国’里我会穿上真的医生服装，拿起听诊器，感觉自己真的特别像一名医生。”王娜说道。
就在两年半以前，这里还仅提供那些传统游乐设施，虽然翻滚过山车对孩子们仍然吸引力巨大，但是一成不变的娱乐已经使得游人不再对此感到兴奋与刺激。而如今，自2010年12月8日正式营业以来，“小人国”已经接待了上百万家长与儿童，成为中国儿童职业体验的领导品牌。这些到底因何而改变？
    时光追溯至8年前，2003年，一位在政府机关从事项目投资工作18年的资深投资人，成立了一家名为北京梅格国际的投资公司，并且决定从商业地产领域起步大展身手。他就是“小人国”的创始人、董事长骆达。2008年底，骆达前往东京考察，却无意中发现东京的HOPING MALL提供了一种名为“儿童职业体验”的全新业态，这一下子吸引了他。在当时国内还没有面向3~15岁的儿童与学生的知名教育品牌出现，敏锐的商业嗅觉使得骆达萌生了开拓以职业体验为主题的儿童教育事业的念头。
    “说的直白一点儿，‘儿童职业体验’就是让儿童通过‘专业过家家’的游戏，获得各种职业体验。这里所有的场景建筑物与道具都是相关厂家按实际尺寸缩小设计的，并且这里模拟真实世界中的一切社交活动。” 骆达向记者介绍道：“目前，儿童职业体验的全球三大品牌分别是日本的Kidzania、美国的Wanndo City以及中国台湾的Babyboss City。”
    在参观Kidzania后，骆达受到了极大的震撼与启发，回国后，通过慎重的市场调研与仔细规划，骆达选定了海航集团下属海航置业股份有限公司作为合作伙伴，以朝阳公园为基地，决定从“小人国”实体店、 网络“小人国”、动漫、高端教育论坛4个领域同时发力。

“角色扮演”打造新文化业态
    进入“小人国”首先要在入口处领到“小人国护照”，这样就正式成为了“小人国”里的一员。“我们有140种职业可供孩子们自由挑选，挑到他们想体验的职业后，我们会有专人来讲解介绍这份职业的内涵，最重要的是让他们明白选择这份职业的意义所在。”骆达说道。
    实体“小人国”总投资超过了7500万元人民币，以“角色扮演、职业体验”为主题，共设有47个生活主题馆，包含140多种仿真职业，全部与社会上真实的企事业机构一一对应。孩子们可以挑选“主持人”、“记者”、“医生”、“飞行员”、“银行家”等等自己感兴趣的职业进行“角色扮演”并且参与工作。每完成一项工作，就会得到工作证书与工作报酬“小人国币”。并且还可以把自己的劳动所得储蓄在“小人国”银行里开设账户获得利息，或者购买自己喜爱的商品，通过‘小人国’证券公司进行仿真股票投资。
    “小人国”将自己的消费人群定位为两类：一是周末期间的散客，以会员制来吸引中高端收入的家庭，二是学校、幼儿园以及部分机关单位包场，而对不同的时间段和不同的群体采取不同的收费水平自2008年底在北京第三届国际文化创意博览会上亮相以来，几乎之后每届北京文博会上都可以看到“小人国”的身影。正因为“小人国”在儿童教育方面的创新之举，以及把教育、旅游、文化重新整合为一种新形态的产业化模式，“小人国”连续两届获得北京市文化创意产业基金奖励，“小人国”项目也被朝阳区纳入了“十二五”规划。
    对于骆达来说，他心中的“小人国”是集艺术、科技、时尚、趣味为一体的综合性职业体验城，也是孩子们认识社会的一个缩影与社会实践平台。创设国内首家大型情景教学双语乐园，投资6000万创作、发行科普漫画系列，创作“无敌金刚熊”系列动画片，吸引多家国际顶级的益智玩具厂商加盟推出“小人国”玩偶牌……本着这一理念，“小人国”的产业链规模越来越完善。“产业化运作只是一种经济手段，而我们的重点归根结底还是要落到‘教育’这两个字上。”骆达说道。
    骆达将“小人国”定位于校内教育的延伸，将47个主题馆打造成为47座教室，寓教于乐。作为一个绝佳的校外教育平台，“小人国”的模式引起了众多文化企业的注意。北京少儿京昆协会在“小人国”里成立了一个分会，举办戏曲授课班与各种表演大赛，借此培养少儿戏曲演员，弘扬传统文化。“小人国”还提供了打造小明星的计划，从表演、音乐、歌唱、舞蹈几个方面与中央电视台和北京电视台合作，常年包装和选送小明星，也培养自身的影视动漫形象。就在开业当天，“小人国”还启动了“艺术+科学100计划”，100位科学家和100名艺术家结合“小人国”特色和优势定期开设交流与艺术展示活动，充分开发孩子们的潜能，培养艺术情操。

连锁经营，进军全国
    与梅格国际投资公司联手打造“小人国”的另一家企业是海航集团的控股子公司——海航置业。几年前就开始进军文化创意产业的海航集团成功地改建运营了包括皇家粮仓、正乙祠戏楼在内的几大文化创意产业园项目。2008年6月，海航置业宣布承接石景山体育中心搬迁后的改扩建项目，并将参与石景山游乐园的改制与室内游乐馆项目投资运营，以及石景山区“两湖三公园”旅游地产等项目的开发。这些无疑为“小人国”进军京西地区提供了更为有利的便利条件。
    在以“主题”为核心的消费业态中，迪士尼的连锁主题公园模式几乎成为了业界的楷模，那么“小人国”是否也有志于此？答案是肯定的。骆达给“小人国”设定的成长目标是：建立起一个儿童基础教育和社会教育领域的“新东方”或者教育类型的“迪士尼”，打造一个儿童社会教育领域的全新领袖级品牌。而从这个表述中，可以看到的是，“小人国”区别于迪士尼的最重要的一点则是创意的出发点，即：做教育形态的衍伸。骆达希望“小人国”将来不仅要发展成为小人国未来会发展为集儿童职业体验、动漫、影视、食品、服装、玩具等相关产品于一身的集团式企业，而且将致力于打造公益和商业相结合的完美平台。“‘小人国’目前已签约多家品牌合作伙伴，而这些合作伙伴将会直接成为儿童慈善机构合作企业，同时，每年我们将会把‘小人国’收入的相当比例捐献给儿童慈善机构，最大限度回馈社会。”骆达说道。
    任何一种商业形态都不能单纯的复制，对于“小人国”的发展来说也是如此。如何把传统教育寓于一种新型娱乐方式，这是需要“小人国”去探索的。针对此，“小人国”将自己的消费人群定位为两类：一是周末期间的散客，以会员制来吸引中高端收入的家庭，二是学校、幼儿园以及部分机关单位包场，而对不同的时间段和不同的群体采取不同的收费水平。现在，全国各主题公园均难以解决周一至周五客流稀少的问题，而小人国与各学校、幼儿园的合作模式，不仅使得这一问题迎刃而解，更以此使得自身成为连接学校与社会的一座桥梁。
    骆达已经开始部署“小人国”在上海、西安、深圳、成都、重庆的发展计划，预计在明年6月前还将成立3～4家直营店，把4个主要业务模式全部移植，而“小人国”的电话博物馆、火车博物馆、3D博物馆等也都在建设之中。“科技、艺术、创意和时尚是我们的基本定位，也是我们的经营思路。”在骆达的心中，小人国还有很长的路要走，然而发展空间巨大。