小个子马云脱了皮鞋的双脚，很随意的搭在窗台上，得意地笑着说：“雅虎中国犯了七年的错误，所以我们就要找这样既聪明、又经常犯错误的人合作。”

 
    “杨致远在中国一直是赌徒的心态。”出力不讨好的周鸿祎愤愤不平地批评说。而在杨致远眼中，对于白白荒废了七年的雅虎中国，只要赚钱，就是一家讨人喜欢的好公司
 
 
    “改得很好！”马云收到了来自美国加州的第一封祝贺的邮件。

2005年11月9日，太平洋彼岸的杨致远得知雅虎中国全新改版后，主动告诉了马云自己的第一反应，而在这之前，作为雅虎全球“酋长”的他，没有收到任何关于雅虎中国重大调整的信息，——此时距离阿里巴巴董事长马云宣布收购雅虎中国仅过去了三个月。

    随后，作为全球网络巨人的雅虎中文站点一贯白底蓝字的门户版面，被搜索条框彻底取代。然而，对于伴随雅虎中国七年的杨致远而言，做出把这样一家分公司托付于马云的决策，据说仅用了一个小时。

    在向《中国新时代》回忆起与杨致远详谈收购过程的细节时，马云显得轻描淡写，并极力强调自己对于雅虎中国的至上控制，“现在的雅虎中国仅仅是阿里巴巴的一家子公司，我们想怎么改就怎么改，甚至把它关掉！”

    与之形成鲜明对比的是，在过去的7年里，雅虎中国的工作人员，甚至包括技术总监、内容总编经常为了首页上某一个字节的去留争得面红耳赤。

     一位雅虎内部员工说：“看来，杨致远完全对雅虎中国失去了信心。”

    “我不否认我们确实错过了一些机会。”在默默看着雅虎中国经历了几任总经理相继出走、并购3721不尽如人意等的悲剧之后，有着深厚中国情结的杨致远，最终把雅虎中国从北亚区彻底解脱出来，交给专注于电子商务领域的阿里巴巴，这样的决定或许出于无奈。

    此刻，在北京和乔大厦六层的办公室里，兼任雅虎中国CEO的马云脱了皮鞋的双脚，很随意的搭在窗台上，得意地笑着说：“雅虎中国犯了七年的错误，所以我们就要找这样既聪明、又经常犯错误的人合作。” 
 
    混沌雅虎：“脑袋一拍就去做”

    2002年底，位于昆明市翠湖边的一家豪华酒店里，雅虎中国的每个员工都领到了一本名为《从优秀到卓越》的书。

    其实，这也是雅虎中国即将迎来的2003年新年大会的主题，作为当时雅虎中国区总经理的台湾人陈宏守，在大会上风趣幽默的言谈博得了员工的热烈掌声，显然，大家的心情格外好。包括雅虎北亚区总裁关重远在内，管理层在随后的晚会上喝了很多酒，并和员工兴高采烈地跳起舞来。

     根据雅虎原工作人员对《中国新时代》的叙述，当时由于凭借雅虎全球与国际足联合作2002年世界杯官方网站的优势，雅虎中国在网络人气、门户收入等方面取得了前所未有的成功。“销售业绩上翻了好几倍”所带来的喜悦，对于一直在中国网络市场低迷的雅虎中国来说，似乎重新燃起跻身三大门户的希望。

    于是，从2003年开始，雅虎中国重新调整了中文门户的方向，本地编辑人员陆续增加，并逐渐地改变了单纯依靠机器检索新闻的工作习惯。然而，这种类似于新浪等门户网站的“人海战术”，及其从传统媒体中一条条地复制并加以编辑的方式，却被美国总部视为“低效的做法”。

    实际上，早在1999年雅虎中国落地之初，首任中国区总经理张平合就很难获得杨致远的理解和支持。这位染着黄色头发的老板，尽管显得“年轻而精练”，却总是受到总部方面的利润指标的压力。

    尤其在2000年4月网络泡沫破裂之后，中国几大门户网站都在资本市场的寒冬中挣扎，　　据透露，雅虎中国当时与多家专业网站、甚至三大门户都谈过合作及收购等事项。但每当没有决策权的张平合向亚洲区、总部一层层报告上去，等待决定下来时，卖家已然消失了。

    “如果我当时有周鸿祎后来的权力，可以招几百人，有自己研发团队，……我们可能会收了三大门户之一。”为人随和的张平合回忆，这也是雅虎中国坐失良机的第一次。

    “当时雅虎中国主要的工作还是将雅虎美国的产品本地化，并制作一些本地的新闻信息。”曾在雅虎中国工作5年的一名员工对《中国新时代》说，显然，雅虎中国一直坚持照搬美国模式，并乐此不疲。

    尽管自2003年开始，满腔热情的陈宏守主导增加了一些新的业务，诸如交友频道的友缘人、拍卖站点等，但都是基于来自雅虎其它地区成功案例的模仿。而在当时，依靠短信、游戏等的新业务，新浪、搜狐及网易的三大门户地位已经确立