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“洋打工皇帝”的落败 - 看看网
看看网 - 中国新时代(12个月12期) - 财经 - “洋打工皇帝”的落败
“洋打工皇帝”的落败
2006-7-13  作者:邵轩岚  阅读:  

    2005年岁末,有两件事引起业界和媒体的特别关注:一是联想的CEO沃德离职,戴尔前高级副总阿梅里奥接任;二是中国首位洋行长韦杰夫或将去职。  

    这两件事之所以吸引人们的眼球,是因为这两个人都是“洋高管”。“洋打工皇帝”在中国出现时间并不长,最初,他们被赋予了极高的期望值,如今,为什么这两个洋打工在短短任期内就要先后离职呢? 
 
    沃德在业界是一位颇受人尊重的人物,有人甚至称他是联想和 IBM PC整合工作能够顺利进行下去的关键人选。接近他的人介绍,他是典型的“IBM绅士”,办事不紧不慢。 
 
    不可否认的是,在保持员工稳定方面,沃德在这一年中的确表现出众,因为联想与 IBM PC刚刚合并,当务之急是稳定军心,避免员工、客户的流动,而沃德似乎就是再合适不过的人选。但是现在,这个过渡期已过,出现大规模人员流失的可能性已经很小,接下来最关键的是如何提高经营业绩,这时,沃德的作用似乎就值得担忧了。 
 
    而韦杰夫离职则与沃德有些区别。一方面是其在中国水土不服、不懂变通之术。韦杰夫 2004年底被正式任命为深发展行长后,他力主推行“One Bank”计划,但他终究没能完成他的探索,即使在他主政期间,如计划财会和授信风险垂直管理体系改革,也由于与当地分行存在利益博弈,使派驻执行官开展工作的力度受到一定限制。 
 
    另一方面,在与大股东沟通方面也有比较大的分歧。比如在 15亿违规贷款的后续处置上,韦杰夫的处置路径和新桥投资曾发生冲突。韦杰夫选择的路径是于2004年底向深圳公安机关报案,并将之定性为金融诈骗,“随后的一年时间里,15亿贷款事件愈炒愈烈,对深发展负面影响较大”。 
 
    更加糟糕的是,在韦杰夫主政的一年中,不良资产状况改甚微,在投资者看来,像韦杰夫这些“老外”也不能给深发展带来立竿见影的变化。“再多的资本金也经受不起糟糕的风险管理,因为总有不良贷款会吞噬掉已注入的资本金”。新桥资本执行合伙人董事总经理单伟建曾这样表示。 
 
    沃德与韦杰夫的“闪电陨落”,未免让人叹息。但可以肯定的是:尽管“洋高管”曾在海外有过辉煌的业绩,但如果在现任岗位上不能胜任或者满足投资者的预期,最终只能走人。 
 
    在中国,一句老话忽视不得:适者生存。 
 
 
    联想 CEO是谁的职务? 
 
    提示:当媒体问及沃德是否担心出任联想 CEO是否是过渡时,沃德还表示:现在的事实是,我是联想的CEO,只要我能为公司股东带来利益,我会一直是CEO。我不是暂时的出任,CEO是我的职务 
 
    2005年12月21日,对斯蒂芬·沃德来说,这是一个令人感到阴冷并沮丧的日子。 
 
    这一天,戴尔原高级副总裁兼亚太及日本区总裁威廉·阿梅里奥“转会”到联想,并取代了沃德成为联想集团总裁兼 CEO。 
 
    但在一年前,当沃德踏上中国土地的那一刻起,他似乎并没有意识到此行任务的艰巨。当媒体问及沃德是否担心出任联想 CEO是否是过渡时,沃德还表示:现在的事实是,我是联想的CEO,只要我能为公司股东带来利益,我会一直是CEO。我不是暂时的出任,CEO是我的职务。 
 
    同样是在 21日上午的发布会上,杨元庆给沃德一年的工作打了90分的高分。接受记者采访时,柳传志亦称赞沃德在整合阶段工作出色,非常善于沟通。他否认联想董事会一年前即有心让沃德成为“过渡CEO”的计划。但柳传志称,如果沃德在某些方面表现出了更高的能力适应联想新要求,他也未必离职。 
 
    被一脚踢开的“ IBM老兵” 
 
    沃德虽是联想的新兵,但却是 IBM的老兵。而且,他在美国已工作了26年,联想在他身上寄予国际化的厚望。柳传志表示:新联想是一家国际化的企业,市场和员工都是以国际化为基础的,合作以后还要借助IBM的资源支持,这也是选中沃德的根本原因。 
 
    在联想收购 IBM PC业务之后,IBM中国PC部门员工军心不稳,员工们担心合并之后的新联想能否保持原有的薪酬待遇,担心新联想能否如预期般的PC产业提供广阔的发展空间。 
 
    2004年12月14日,沃德抵达北京首都国际机场后,随即赶往位于北京市朝阳区工体北路的IBM大厦,那里守候着数百名IBM中国区的PC部门员工。 
 
    沃德此行的任务是稳定军

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