就像美国《红鲱鱼》杂志对这家新兴公司的评价：“去哪儿”将是开启中国形形色色在线旅游网站的“一把钥匙”。 36 岁的美国人戴福瑞乐观地预测，“明年将是盈利的一年。”  

    “我们今年可以说是用户年。”去哪儿（ Qunar.com ）亚太股份有限公司副总裁王彤说话的时候，眼睛总是忍不住地回头瞄一下桌上的电脑。在他的笔记本里，时时显示着这家亚太地区首家旅游搜索引擎的访问量，其实，这也是王彤最为关心的事情，和他在鲨威、雅虎等网站负责内容时一样，流量也是这家旅游搜索引擎公司的重要指标。

    显然， 36 岁的美国人戴福瑞显得乐观了许多，这位喜欢系着长围巾，颇有着艺术气质的年轻总裁，尽管他不时夹杂着英文的中文并不流利，但对于自己参与创建的“去哪儿”却信心十足。“明年将是盈利的一年。”戴福瑞双手比划着对《中国新时代》记者说。

    如今，“去哪儿”公司成立仅仅一年时间，但网站已经成功上线“去哪儿”的中文以及英文版 8 个月了。

    “我们更像是 Google ”

    如果你登陆“去哪儿”网站，查询全球各大城市的机票和酒店，系统会立刻开始搜索，即时显示目的地的最低价格。旅行者可以根据自己的个人情况随意定义搜索结果，得到最佳出行方案。“去哪儿”搜索信息来自 100 多个旅游网站，对超过 20 家航空公司和 10000 个酒店的价格进行实时比较。

    尽管被作为新一代的旅游搜索引擎，但是“去哪儿”仅提供信息，并不针对顾客收费，甚至没有任何与消费者发生的交易往来。“我们更像 Google ，而不是一般意义上的旅游网站。”产品副总裁彭笑玫女士说，“我们不加入到交易的环节，而是给他们做服务。”与 Google 和百度等综合性搜索引擎相比，“去哪儿”的优势在于其能更加专注旅游方面的信息。

    曾经在中国多家著名互联网企业担任内容总监的王彤认为，“去哪儿”和其他搜索的最大区别是，一般的搜索是信息积累，“去哪儿”更注重的是对未来信息的梳理。“昨天的信息是没有价值的，而我们恰恰提供的是即时更新的信息。”王彤更为喜欢用整合来形容“去哪儿”提供的产品，“一般搜索的特点是搜索出来的无序的信息，但对于用户来说，整合出来的特色信息才是最有价值的。”

    或许，正因为“去哪儿”的产品是经过整合和梳理的旅游信息，以至于戴福瑞更愿意把它当作一家媒体，而不是严格意义的 IT 公司。“我们不是 IT 公司，虽然技术很重要，我们是旅游媒体公司，提供的是旅游信息产品，我们也要卖广告。”戴福瑞似乎对于“去哪儿”被误解的情况有些司空见惯。

    但这样的误解对于一家新模式的专业搜索公司来说不可避免，尤其在“去哪儿”的销售部门，每天几乎都要和新客户解释。“他们以为我们和携程一样，以为我们和百度一样。”戴福瑞显得颇有些无奈，相比之下，这位媒体出身的美国人更愿意把“去哪儿”与百度和 Google 做对比。

    “其实我们没有直接的对手，百度和 Google 只是类似的对手，因为我们的模式很像，只不过我们更加专注。”戴福瑞说，像在中国比较成熟的旅游网站，比如携程、 e 龙等旅游公司“都不是直接的对手，而是合作伙伴。”

    “煲电话”敲定一家公司

    早在 1999 年，戴福瑞就开始了在中国的创业经历，当时，在戴福瑞被新闻集团指派到中国工作两年后，他和马来西亚人 Douglas Khoo 共同创办了鲨威体坛（ Shawei.com ）。有意思的是，目前“去哪儿”的核心团队全部来自当年鲨威公司的管理层，其中包括当时担任鲨威体坛 CTO 的庄辰超、内容总监王彤以及多媒体总监彭笑玫。

    在“鲨威”成功地被 TOM 收购之后，戴福瑞去网易担任高级副总裁， Douglas 重回熟悉的广告行业，庄辰超则去了世界银行，这些当年的伙伴一直保持电话、邮件等联系，他们虽然又有各自的工作，但也一直在寻找新的合作可能。“我就是一直处于寻找商业机会的状态。”戴福瑞这样描述自己再一次创业的冲动。

    正是曾经合作过的经历，“去哪儿”的初步拍板几乎是在电话里决定的。当时戴福瑞在电话那头说，“有一个新项目，要不要试试？”半年之后，亚太地区首家旅游搜索引擎正式成立，此时，王彤、彭笑玫陆续被邀请加入创业，仅仅几个月时间，“去哪儿”就成功地组建了管理团队，并确立了专注于亚太地区的旅游搜索引擎的业务方向。据说，“去哪儿”的命名也是戴福瑞在电话里和庄辰超聊天时，猛然想到的地道的中国单词。

    “过去一年中，我们的核心团队做的非常好。”显然，对于“去哪儿”而言，管理团队似