如果具有国际化素质和视野，就是“国际人”，这些国际人聚合的社区就是国际化社区。如何真正的和国际接轨？关键是看能不能被国际认同。

    第一眼就喜欢上星河湾的房子，对于世界营销之父菲利浦·科特勒而言，这似乎是他中国之行的一个意外收获。

   “科特勒来我们的楼盘看了差不多五趟了。” 2 月 16 日晚，宏宇集团董事副总裁梁上燕女士颇为自豪地对《中国新时代》回忆说， 2005 年科特勒的中国之行，本来约好了在北京星河湾四季会所接受媒体采访，结果在梁上燕的陪同下观看了星河湾的房子之后，当晚居然取消采访，甚至专程飞赴广州星河湾看房，他甚至觉得“波士顿的房子都没有这么好”。回想起当时的情景，梁上燕至今仍然流露着由衷的愉悦。

    自 2005 年 7 月 2 日开盘起，仅仅半年的时间，星河湾实际销售额就突破了 15 亿。在今年 1 月公布这一佳绩时，梁上燕很动情地说，“我们不用走着回广州了！”原来，最初他跟宏宇集团董事长黄文仔决定在北京投资项目时，就曾立下“军令状”——“如果不成功，我们就从北京走路回广州。”

    让梁上燕欣慰的是，她不单不用“走回广州”，而且还应该用香槟酒隆重庆贺一番：半年销售 15 亿元，这在北京豪宅销售排行榜上，还创下了一个新的纪录；上一次纪录是在 2003 年，另一个豪宅项目 1 年的销售额达到了 18 亿元。

    而且，开盘时，北京星河湾的价格是每平方米 12000 元起价， 8 个月后之后，就升值了 1000 元以上。

    这些，对于初来乍到的华南开发商宏宇集团而言，似乎是一个奇迹，但在梁上燕看来，一切都是水到渠成的事情。

    “大家看着都觉得好简单，其实简单的东西，都是提炼出来的。”梁上燕谈到星河湾时，总能引领着对方关注着社区内精雕细琢的细节，甚至会描述到星河湾房间内的墙线、花园景观的特色植被等，显然，她对此十分自豪。

    而在梁上燕的下属眼中，这位女副总裁，总是蕴藏着如同“原子弹”般威力的能量，她最不能忍受的就是恪守常规，“不做炮弹、导弹，一定是要做原子弹！”与之相应，她的口头禅就是“创新、创新、创新”。

    据说，宏宇集团董事长 黄文仔对北京星河湾更加熟悉，甚至每一棵树的来历都如数家珍，“我们也受到 老板（ 黄文仔 ）追求完美的性格影响。 ” 梁上燕淡定的笑容和星河湾在北京高档房地产掀起的轰动，形成了鲜明对比。

    15 亿打造一个产品

    《中国新时代》：我们注意到宏宇集团早在 2002 年就进入北京房地产市场，三年后才推出北京星河湾项目，是出于怎么样的经营战略？

    梁上燕： 宏宇集团要做独一无二高品质的产品，比如我们拿地后先不建房子，而是提前两年做了一个 10 万平方米的生态公园，专门成立寻树小组全球同纬度寻树，在社区里营造数十个高差。这些都是消费者没想到的事情，我们提前做到了。所以我们想做的是精品，做艺术品，我们这么做也收获了许多，得到了“政府认可、行业认可、媒体认可、市场认可”。

   《中国新时代》：那么，宏宇集团在房地产业的战略布局是怎样的呢？

    梁上燕： 我们的目标是要做品质地产的打造者。我们随时用宏宇集团“舍得、用心、创新”的理念来衡量自己，现在我们要向国际化、品牌化方向发展，我们会集中精力在吸引国际人群上有所突破，把星河湾打造成一个国际化融合的文化居住区。

    《中国新时代》：这么大的资金投入，对于宏宇集团意味着什么，今后会考虑上市吗？

    梁上燕： 其实我们在广州是第一家拿到上市指标的民营企业，——当时是（上世纪）九十年代，但我们暂时没有上市打算。每一家房地产企业追求的目标不一样，我们要做的是打造国际化的社区，对政府、对社会、对业主都尽到自己的责任。

    《中国新时代》：仅仅半年时间，北京星河湾销售额突破 15 亿，你觉得秘诀是什么？

    梁上燕： 我们也非常高兴，这不仅仅是我们的销售业绩，而是有许多具有国际化素质的人群成为了北京星河湾的业主，同时也对整个房地产行业产生了一定的影响力。我想强调，星河湾做这样的产品，并不是引导整个市场都做这样的产品，而是我们根据宏宇集团本身的企业特点去做。我们没有把企业定位为一个规模快速发展的企业，而是按精品的要求去做。

    “全成品”模式

    《中国新时代》：中国房地产行业还处于粗放式运作阶段，而像星河湾这样埋头细琢的“全成品”的模式是否显得格格不入