经常会有人问魏雪选择丈夫的标准是什么。“我说他一定是比我智慧，因为我不可能找一个智商比我低的人；另外，他要有社会责任感，这是我要求的两个条件，刚好李总就符合这两个条件。”在魏雪的眼里，李东生是一个既重视传统又对国际商道有所了解的丈夫。
《中国新时代》 2006 年 2 月号真实记录了魏雪和李东生一段恋情。 2005 年 11 月，他们历时一年多的恋情修成正果，这一年， TCL 的彩电销量已超过三星和索尼，稳稳坐上全球彩电业的第一把交椅。尤其“ TCL 销售的 2300 万台彩电中，有超过一半是销往海外市场”，这意味着 TCL 的“国际化企业”不再是虚名。
就像爱情的滋味，这是李东生率领的 TCL 经历的幸福与困顿交集的一年。由于 TTE 和 TCT 两大并购项目 2005 年并没有完成“ 18 个月扭亏”的目标， 作为 TCL 集团的董事长、总裁，李东生首当其冲要承担指责。
2005 年 12 月 9 日 ， TCL 集团总裁李东生正式将旗下国际电工公司和楼宇科技公司以总价近 17 亿元卖给全球开关插座巨头罗格朗，宣告了 TCL 国际电工与罗格朗正式握手联姻。尽管遭到了国内铺天盖地式的质问，但 TCL 的“减法”也为中国企业国际化提供了一种新的商业运作之道。
作为中国的知名家电品牌， TCL 是最早把触觉延伸到海外的企业之一。早在 1998 年国家号召中国企业“走出去”时，李东生就带着公司高层，到越南进行了考察。《中国新时代》 2006 年 1 月号详细报道了 TCL 海外第一块“试验田”的艰苦拓展。
经历了八年海外发展，李东生已经看到了国际化之路的方向。总结 TCL 一连串国际整合的得失，李东生坦言：“ TCL 面临的最大挑战是如何建立一个国际化系统和自己的管理团队，如何学习管好欧洲人。这个能力只能在竞争中逐步建立，我认为去年的代价为企业未来的发展打下了基础。”
但这样的代价对于 TCL 而言，还能付出多少？或许这也是李东生正在探寻的答案。 |